Maruchan, Inc.

システム構築からAMO までトータルに支援
マルチカルチャーなチーム編成と日本的アプローチでUS 特有の商習慣にも対応、海外プロジェクトを成功に導く

2007年8月、東洋水産株式会社の北米拠点であるMaruchan, Inc.において、新基幹システムSAP/ECC6.0を導入するERPプロジェクトが開始された。アビームコンサルティングは、 マルチカルチャーなチーム構成で同プロジェクトを強力に支援し、2008年10月には新システムをカットオーバー、その後も引きつづき新業務をサポートしている。タイムリーな実績データの蓄積とプロモーションコストの徹底管理、また将来的な顧客ニーズにも対応可能な拡張性の高いシステム構築を実現させた同プロジェクトの背景には、米国の商習慣に対する深い知識、綿密なプロジェクトKP(I プロジェクト工数評価指標)の設定とアドオンの徹底検証、そしてオフショアの情報共有を媒介するブリッジコンサルタントの活躍があった。

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プロジェクトの背景

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アビームの選定理由

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プロジェクトを推進する上での課題

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課題解決のソリューション

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導入効果と今後の展望

専門コンサルタント

専門分野

・グローバル経営基盤構築
・全社構想策定~導入後のフォロー
・日系企業の海外進出支援

実施プロジェクト

・大手ハイテクメーカー インド、ベトナムへの業務
 標準化展開とERP導入プロジェクト
・大手窯業メーカー タイ、インドへのERP導入プロジ
 ェクト
・大手ハイテクメーカー 北米でのグローバル経営基盤
 構築 他多数

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