化学・医薬メーカー様

未来工場を描く経営命題を受けて、製造部門・経営企画・事業部でプロジェクト体制が組成された。生産技術寄りの製造現場、全社戦略実現の視点から参画する経営企画、個々の事業課題の解決に主眼を置く事業部。それぞれ思想や成し遂げることが異なる中で1つの将来像を描く難しさがあった。

部門横断の活動の中で、1つの将来像を描くために“顧客起点”“従業員起点”でモノづくりを捉え直すことを試みた。顧客と遠い距離感にある製造部門があらためて消費者ニーズや世代を見つめ直し、価値を提供するためのモノづくり・生産技術のあり方を検討した。クライアントの工場が未来において提供すべき価値を具体的に議論でき、納得感が高まった。

経営と現場が納得する未来構想ができあがった後、構想の実現に向けた取り組みに着手した。当社は構想を描くだけでなく、実現に向けた仕組みづくりや成果を出すところまでパートナーとして支援している。効果創出までを見据えているからこそ描ける未来構想・ロードマップが我々の強みである。