テクノロジー・トランスフォーメーション

テクノロジーの広がり・深まりにより、テクノロジーを活用したエンタープライズ・トランスフォーメーションはより重要性を増しています。

これまでのビジネス変革／改革テーマを起点としたテクノロジーによる実現と共に、既存および新規のテクノロジーの可能性を起点とした変革を並行させることが重要です。

そのためには、テクノロジーの可能性を起点としたさらなる改善、および新たな価値創出をスピーディーに実行することが求められています。

しかし、最新のテクノロジートレンドを分析し、ビジネス変革／改革に繋がる可能性をアイディエーションと検証により評価し、創り出されるビジネス価値を見極める必要があるなかで、既存テクノロジーの活用方法は各社各様であり、テクノロジー価値が引き出しきれていないケースも多くあります。

既存テクノロジーの活用事例に基づいたさらなる活用、新しいテクノロジーとの組み合わせによるテクノロジー価値の向上も検討することが、持続的なテクノロジーを活用したエンタープライズ・トランスフォーメーションに繋がります。

不確実なビジネス環境、ますますスピードが求められるエンタープライズ・トランスフォーメーション領域において、内製力の強化は今まで以上に重要なテーマとなっています。この強化を確実に進めるためには、各社の現在地点、将来を見据え、内製力を高める領域と、外部のプロフェッショナルと共創する領域をデザインして進めることが重要です。

特にテクノロジー領域においては、技術の革新はこれまでの技術革新の積み重ねで成り立っている部分が非常に多いため、積み重ねた経験値が求められ、また各種プロジェクトを遂行するためのマネジメントにおいても方法論、経験値が重要な部分を占めます。

そのため、自社のスピード感あるエンタープライズ・トランスフォーメーションを実現するために必要なケイパビリティの理解、またそのケイパビリティを醸成するために自社の現在地点（経験、強み、弱み）を踏まえたデザインが必要となります。

内製と共創のデザインを踏まえた各外部のプロフェッショナル集団との伴走型エンタープライズ・トランスフォーメーションの推進は、さらなる企業成長の重要なドライバーの一つといえます。