バリューチェーンのデジタル化への対応を
スピーディ―に進め、グローバル経営の
最適化・ 見える化を実現するための
企業変革を強力に支援
製造DXレポート 第1回 日本のスマートファクトリー現状調査 ~始動10年を目前に見えてきた課題~
バリューチェーンのデジタル化への対応を
スピーディ―に進め、グローバル経営の
最適化・ 見える化を実現するための
企業変革を強力に支援
電機業界では、技術の急速な進歩やグローバル市場の変化が激しく、競争がより激化する中、あらゆる分野でのデジタル化への対応を進めることで、スピーディーな経営判断やその実行、実現に対処していくことが急務となっています。製品の開発段階でのイノベーションと研究開発への投資には、ビックデータ解析やAIの利用が今後加速度的に進んでいき、グローバルなサプライチェーンにおいては、カントリーリスクを考慮した急激な変化や、パンデミックなどの予測不能な事態への迅速な対応が求められます。また、デジタル技術を活用して、顧客のニーズや期待を捉え、製品やサービスの提供に顧客中心のアプローチを取ることや、環境への配慮・エネルギー効率の向上などサステナビリティへの取り組みも進めていく必要があります。
アビームコンサルティングは国や地域の境界を超えた最適なサプライチェーン構築や企業・組織の顧客接点改革、エンタープライズ・アーキテクチャの構築、グローバルな事業展開の戦略/IT支援など、電機業界の成長に向けた変革実現に貢献します。
国際競争力強化視点での業務効率化、グローバルサプライチェーンの最適化、持続可能性の強化
国際間競争で遜色ない収益率を確保するためには、聖域なき業務効率化は必須要件です。国を超えた全体最適の観点から、間接部門にとどまらず、R&D、設計開発、調達、各段階でのパートナー企業を含めた効率化を検討・実行・検証し、継続的な改革を行うことが必要です。
また、グローバルな政情地勢や突発的なリスクを考慮した最適なサプライチェーンによる生産性向上が求められます。これらは、業務プロセスの標準化、ERP(基幹システム)によるIT基盤構築、デジタル化によるデータのシームレスな連携によって支えられます。さらに、サプライチェーンでのサステナビリティの確保も重要です。サプライヤーの強固な関係構築と共に、サプライヤーの選定基準に環境への影響や労働条件などのサステナビリティ指標を含め、サプライチェーンの持続可能性を向上させる必要性が高まっています。
顧客データの統合・一元管理の実現とデジタル技術を活用した顧客接点改革の推進
顧客のニーズや期待が急速に変化する中では、デジタル技術をより積極的に活用して、顧客とのコミュニケーションを強化し、製品やサービスの提供に顧客中心のアプローチをとることが求められます。
電機業界における顧客との接点は、製造から販売、保守に至るまで多岐にわたります。これらのプロセスに関連する顧客データを統合・一元管理することは必須で、顧客の購買履歴、サポート履歴への迅速なアクセスを可能にし、スムーズなコミュニケーションによる顧客ニーズの的確な把握、顧客サポートの向上、既存顧客との長期的な関係構築が重要課題になっています。さらに、広く潜在的な顧客情報を一元的に管理することにより、潜在的顧客のターゲティング、絞り込み、新規の効率的な顧客の獲得を目指すと共に、ビックデータやAIの利用による予測分析を行うことで、効果的なマーケティング活動やデータドリブンな意思決定につなげていくことが重要です。
エンタープライズIT構築による競争力強化
企業は、市場での競争力強化のためにERPを活用することで、グローバルサプライチェーン改革、国際会計基準に準拠した連結決算の早期化、各種経済協定などへの対応をはじめ、さまざまな経営課題に取り組んでいます。
また、こうしたインフラの脆弱性を可視化し、サイバーレジリエンスを高めるためのセキュリティ対策の確立が急務となっています。
グローバルレベルでの人材育成・活用促進、新しい技術やデジタル活用にともなう組織全体でのスキルの底上げ
新興国を中心とした経済発展にともない、事業環境のグローバル化、複雑化は加速の一途を辿っています。このような状況下で事業遂行を通じて収益拡大するためには、自国のみならず各国のグローバルで活躍できる人材の育成、人材スキルの可視化による活用促進体制の構築などが喫緊の課題です。
また近年では、デジタル技術の進化が速く、企業はデジタルスキルの向上を重視し、それを業務に積極的に取り入れる動きが加速しています。特に、データ解析、プログラミング、デジタルマーケティングなど、ビジネスに必要なスキルを開発することが求められています。
アビームコンサルティングは、製造業特有のサプライチェーンプロセスに関する深い知見を有し、多くの業務改革実績を持っています。単なる理想形の押し付けではなく、日本企業の特性も考慮した最適解を導き出します。
アビームコンサルティングは、戦略策定から実行までを一貫してサポートするケイパビリティを有しています。また業務だけではなく、最新のデジタル技術にも強い専門性を有し、改革の分断を生まないシームレスな企業変革をリードします。
アビームコンサルティングは、指導型のコンサルティングではなく、クライアントに伴走し、共にゴールに向かうためのシナリオを描くことを大切にしています。経営者目線、現場目線それぞれに寄り添いながら、目指す姿の実現に向けて伴走支援します。
災害・地政学リスク・人手不足などさまざまな環境・社会変化に対して、ステークホルダー・経営資源・サステナビリティ観点で重要課題の解決を目指し、製造DXやダイナミックな企業変革で企業価値向上・社会貢献をサポートします。
Customer Experience Management(ABeam Customer Focus)
Customer & Sales Engagement(ABeam Customer Focus )
Global Customer Service Transformation(ABeam Customer Focus )
リアルタイム・データドリブンマーケティング支援サービス
マーケティングBPRソリューション
マーケティングオペレーションアセスメントサービス(マーケティングBPRソリューション)
Digital Marketing トレーニングサービス(マーケティングBPRソリューション)
顧客経験分析支援サービス
統合型セールス立ち上げ支援サービス
行動促進モバイルアプリを活用した商業施設の顧客接点改革ソリューション
顧客起点ビジネスモデル変革
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ABeam AI アナリティクスサービス
ABeam Visual Analytics
ABeam Cloud® Predictive Warehouse Management(PWM)
AI × プライシングによる価格戦略支援サービス
Virtual Showroom Solution VR活用による販売プロセス改革ソリューション
IoT Data-driven Manufacturing - Smart Manufacturing Operations -
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Sensor Concierge - Data Ready for Smart Factory -
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業務自動化で、企業の競争力強化を実現するIntelligent Control Tower
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ロジスティクスDX構想策定支援サービス
AIを活用した需要予測コンサルティングサービス
Use-case Driven Data Management
大規模言語モデルを活用した新しい業務価値/顧客体験の創出支援プログラム
XAI(Explainable AI:説明可能なAI)導入支援サービス
日工株式会社
変革テーマに沿って新たな成長とカルチャー変革を目指す「企業変革ジャーニー」の伴走支援
株式会社マクニカ
社内文書に蓄積された暗黙知の一般化と徹底活用
横河電機株式会社
SAP Concurでグローバルの経費精算業務プロセスを標準化。先行事例として獲得したノウハウを今後のDX推進に生かす
ナブテスコ株式会社
今後10年間の環境変化を踏まえた経営の羅針盤となる長期ビジョンを次代の経営を担うミドル層によるプロジェクトで策定
コンシューマーエレクトロニクス様(BtoC)
デジタルビジネス立上げ支援
総合電機メーカー様(BtoB)
顧客起点のマーケティング・営業アクションを支える顧客データプラットフォームの構想策定
精密機器メーカー様(BtoB)
グローバル需給業務の改革支援
総合電機メーカー様(BtoB)
受注生産型製造業におけるPLM業務改革支援
輸送用機器メーカー様(BtoB/BtoC)
AI需要予測ツールPoC支援
精密機器メーカー様(BtoB)
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コニカミノルタ株式会社
アジャイルの原理原則の理解を深め、DXを加速するITアーキテクト人財育成プログラム
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