テクノロジー戦略＆マネジメント

企業戦略の実現にあたり、CIO/IT部門には従来の業務効率化に貢献することに加えて、テクノロジーを活用した事業・サービスへの貢献が求められています。

また、CEOやビジネス部門長と対等の立場で、テクノロジー領域から自社・他社・市場の状況を見極め、新たなサービスの創出・既存サービスの価値向上・社員の生産性向上等に対するアドバイスを行う役割も期待されています。

そのために、自社のテクノロジー投資やコスト構造を把握し、企業全体におけるテクノロジー活用のバランスを最適化するとともに、市場にある数多のテクノロジーを調査・比較したり、自社が保有するデータの活用可能性を探求したりする必要があります。

アビームコンサルティングはこれまで多数の企業に対しテクノロジーを活用した企業成長に貢献しており、企業戦略やテクノロジーに対する投資・コスト構造・利用実態等を把握したうえでテクノロジーを最適に活用するための戦略を持つことは、CIO/IT部門にも不可欠であると考えます。

これからのCIO/IT部門には、企業戦略にともなうデジタル/ITプロジェクトの推進、既存レガシー環境のモダナイズ、数多あるシステムの安定運用と、多様な特性を持つ・多岐にわたる業務を併行して行い、企業に価値を提供していけるかが問われます。

テクノロジー人材が枯渇している状況の中、社内やビジネスパートナーを含めて適切なリソースを育成・調達し、既存業務を同時に遂行しながら難易度の高いプロジェクトを成功に導いていく力に、CIO/IT部門への大きな期待が寄せられます。

CIO/IT部門が自身で実装すべきコア領域の強化や内製化を伴走し、リソース確保を支える取り組みも視野に入れることも重要です。