強靭でサステナブルな調達戦略策定支援サービス

企業のサプライチェーンにおいては、気候変動による自然災害の激甚化や紛争などに起因する原材料逼迫によるサプライチェーンの寸断といったBCPリスクへの直面、さらに欧州を中心とした環境・人権問題の法制度化によるサステナビリティ対応が重要性を増しています。
これらの問題は、調達・サプライチェーン統括部門を中心に対応していく必要があり、QCDに加え、BCP・サステナビリティを考慮したBSQCD（BCP/Sustainability/QCD）の観点からサプライヤーに関する様々な情報をデータ管理しサプライヤー管理の高度化を図っていく必要性に迫られています。
アビームコンサルティングは、長年培った調達・サプライチェーンマネジメントに関するコンサルティング実績をもとに、サプライヤー管理の高度化に向けた戦略策定、組織変革、IT導入を通じて強靭でサステナブルな調達機能の具現化を支援します。

多くの企業では、調達機能の強靭化とサステナビリティ対応において共通した3つの課題を抱えています。こうした事態に陥らないためにも、BCPとサステナビリティの観点で競合優位となるような長期戦略を策定し、経営層や関係部門とのコンセンサスを形成することが極めて重要です。

アビームコンサルティングは、サプライヤー管理の高度化に向けた取組を企業の競争力強化につなげるため、将来的な「あるべき姿」を定義し、バックキャストで目先はどこにリソースを割くべきか、膨大な情報をどのように受け止めるかといった長期調達戦略の策定を支援します。戦略策定のはじめに業界別の先進事例を集約したフレームワークによる診断を行うことにより、短期間で効果的なアウトプットを創出します。

調達部材特性を考慮して専門家の知見から多面的な分析を行い、企業ビジョンに連動した取組の方向性を簡易的に診断します。

BSQCD観点でのリスク成熟度の診断結果からサプライヤー管理の高度化に向けた論点を抽出の上、戦略策定に活用します。
世の潮流・全社方針等を踏まえながら、サプライヤーに関するデータの取得範囲や調達領域の体制をロードマップにまとめるだけでなく、戦略を実現するための仕組みづくりまで支援します。

強靭でサステナブルな調達戦略推進は、複数の社内関連部門をまとめつつ、多数のサプライヤーに協力を得ながら大量の「BSQCD情報」を高度活用していく難易度の高い取組です。アビームコンサルティングは、多数の全社横断プロジェクト実績や長期にわたる支援実績、或いはESG活動と企業価値との相関モデルの確立など、あらゆる視点から個社の状況に合わせて最適な解を導き出します。