技術革新が急速に進む近年、R&D業務を取り巻く環境も大きく変化し、各企業は先端技術を活用し、ニーズを的確に把握しつつ、効率的・効果的に製品開発を行う必要性に迫られています。
アビームコンサルティングは、『R&D業務プロセス改革支援』、『技術シーズ製品化支援』という2つのサービスを提供することで、企業が直面する問題の解決を支援いたします。
技術革新が急速に進む近年、R&D業務を取り巻く環境も大きく変化し、各企業は先端技術を活用し、ニーズを的確に把握しつつ、効率的・効果的に製品開発を行う必要性に迫られています。
アビームコンサルティングは、『R&D業務プロセス改革支援』、『技術シーズ製品化支援』という2つのサービスを提供することで、企業が直面する問題の解決を支援いたします。
R&D業務において、業務プロセスの効率化、技術シーズの製品化、という2点に多くの企業が悩んでいます。
R&D業務プロセスが非効率
技術シーズが製品にならない
アビームコンサルティングは、数々のサプライチェーン業務改革を行ってきた経験と、企業のオペレーションや現場ニーズに対する深い理解に基づいて、R&D業務プロセス改革および技術シーズの製品化を支援いたします。
R&D業務プロセス改革支援
豊富な実績に基づいた業務改革の視点と製品開発の視点で、R&D業務プロセスの改革を支援します。
技術シーズ製品化支援
サプライチェーンにおける現場ニーズへの深い理解と、最新の技術動向を踏まえた市場・競合分析により、稼げるニーズを探し出し、技術シーズの製品化を支援します。
アビームコンサルティングが蓄積してきた業務/システム分析、改革の知見を最大限活用し、複雑多岐に渡るR&D業務プロセスにおいても、短期間で、現状調査からあるべき姿の構想策定、実行ロードマップ策定まで行います。
STEP1. 現状調査
STEP2. あるべき業務/システム化構想
STEP3. 業務改革/システム導入計画策定
サプライチェーンオペレーションや現場ニーズに関する深い理解から、技術シーズ活用アイデアの創出を支援し、自社・市場・競合等の分析に基づいたアクションプランの策定により、収益性の見込める製品化を支援いたします。
STEP1. 市場調査
STEP2. 技術シーズ活用アイデア創出
STEP3. 将来市場調査
STEP4. 事業化に向けた整理
株式会社ホンダトレーディング
ビジネス成長を加速させるグローバルオペレーション変革~デジタル経営基盤展開による業務効率化・データ活用~
千代田化工建設株式会社
大手エンジニアリング企業で国内初のSAP® ERP本格導入を実現。国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。
京王電鉄株式会社
鉄道事業会計規則に対応したテンプレート ATS(ABeam Transportation Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元化。
カゴメ株式会社
業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。販売物流システムも刷新し、需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。
マコーミック&カンパニー
拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP® ERP によるグローバルなシステム標準化により支援。「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価。
花王株式会社
SAP® ERPを活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。
ヤマハ株式会社
グローバル情報分析基盤をインメモリデータベースにマイグレーション。経営層への迅速な情報提供を実現
花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。コミュニケーションの促進、業務効率向上を実現。
四国旅客鉄道株式会社
鉄道会社ならではの財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。
花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。
相談やお問い合わせはこちらへ