マクロ環境の構造変化や市場構造の変容、競争の激化などにより、企業戦略を見直す企業が増えてきています。
転換した戦略を元に企業変革を実現するには、基盤となる業務／オペレーションの構造も見直していく必要があります。
アビームコンサルティングは、新しい戦略や企業経営に適合する業務構造や業務体質へ変革していく、改革構想支援サービスを提供いたします。
「45日」改革構想支援サービス
ソリューション
業務構造／体質変革の必要性
サービス概要
定量／定性の両面で分析を行った上で、改革施策策定および施策の実施効果測定を実施し、ロードマップ／実行計画／実行体制策定までサービス提供します。
プロジェクトアプローチ
業務全体を可視化することによって、業務課題の構造を把握します。根本原因を探り出すことによって、現場感のある改革施策を45 日で策定します。
アビームコンサルティングの強み
アビームコンサルティングはこれまでのコンサルティング事業で培ったノウハウや独自のフレームワークならびに方法論／スキルを活用し、サービスを提供します。
プロジェクト実績
事例
「経営戦略／経営改革」 関連のお客様事例
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あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
全社目線・ゼロベースで照会応答のあるべき姿を再構築。継続的に問題を解決する「問題解決のデジタル化」を実現
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ナブテスコ株式会社
今後10年間の環境変化を踏まえた経営の羅針盤となる長期ビジョンを次代の経営を担うミドル層によるプロジェクトで策定
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エムエム建材株式会社
プロセスイノベーターが経営と現場をつなぐBPRプロジェクトで、異なっていた仕事のやり方を標準化、成長への土台を築く
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北海道電力株式会社
全社的なコスト低減と調達の高度化を支援。電力資機材コストを大幅に低減し、調達改革に貢献
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エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動。シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える
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