全社視点での業務効率化、グローバルサプライチェーン最適化

全社視点での業務効率化、グローバルサプライチェーンの最適化

「産業のデジタル化」による急速な変化に対応するには、 間接部門だけではなく、R&D、設計開発、調達を含めた全体最適の業務効率化 が必要です。また。常にグローバルな政情・地勢リスクを考慮した最適なサプライチェーンによる生産性向上が求められます。アビームコンサルティングは、シェアードサービスやビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)を視野に入れた、全体最適での業務効率化策を提供いたします。また、国や地域の境界を超えた最適なサプライチェーン構築を、戦略/ITの両面から支援します。

関連実績

総合電機
会社様
間接部門業務をデジタル改革の観点で刷新

  • 経理部門を始めとする間接部門業務を、デジタル技術を活用した改革ステップで刷新し、継続的な改善が実施可能となるよう統制ルールの整備も支援。

電子機器
製造会社様
全社を巻き込むトップダウン型の強力な業務改革を推進

  • 現場単位のボトムアップ型の業務改善だけでなく、トップダウン型の横断的活動により、より強力で実効性の高い業務改革を実現。

精密機器
製造会社様
EPA/FTA活用基盤を構築し、運用開始直後に高い関税削減を実現

  • EPA/FTA業務領域のプロセス標準化、効率化、コンプライアンス強化を目的に、複数事業横断でシステム構築と業務BPRのプロジェクトを推進

精密機器
製造会社様
グローバル拠点のFTAプロセス強化にむけた企画・構想立案を支援

  • 「関税削減効果の定量化」、および「作業工程別コストの可視化」、「コンプライアンスリスクの明確化」の3つのポイントを評価し、施策立案とロードマップ策定を支援

総合電機
会社様
自社で手を尽くしきり削減余地なしという状態から、概ね15%コスト削減を実現

  • 自社内部ではコスト削減はやりつくし、既に削減余地はないと判断していた中で、弊社提供の『品目別削減方法論』を活用いただき、一律●%という交渉からの脱却に成功し、理論に基づいた的確な交渉により、概ね15%の削減を実現。

事例

関連ソリューション

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