全社業務改革の立案・推進サービス

「業務プロセス」を中心に、「組織・マネジメント」「IT」「意識・カルチャー」の視点を加味した全社業務改革(Enterprise Transformation)の立案・推進を支援いたします。

全社業務改革の必要性とハードル

環境の変化や内部統制をはじめとする外部要請の中、抜本的な業務改革が不十分であると感じている企業は多くあります。
しかし、改革の実行に際しては、業務慣習や社員の意識など、さまざまな要因により推進が難しいケースがあるのも事実であり、これらへの挑戦が必要となります。

改革実現のポイント

アビームコンサルティングでは、改革を成功に導くため、4つのポイントを重視してプロジェクトを推進していきます。

改革に向けたアプローチ

全社業務改革を進めていくにあたっては、まずヒアリングから課題仮説を設定し、業務調査を実施することで課題の重要性を検証していきます。その際に、定性的な調査だけではなく、ABCなどの手法を用いて定量的な調査も含めることで客観性を担保していきます。
重要な課題については、改革の方向性と具体的な施策の策定および施策の投資対効果を分析することで、実効性の高い改革施策を特定します。
また、改革に向けた納得感を高めるために、短期的な成果(Quick Hit)を実現していくことで、成功体験を浸透させ改革への動機付けを促進していきます。

改革の方向性 例

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