これからのIT人材は、ITを通じたビジネス/業務への直接的な貢献が求められます。人材変革が待ったなしの状況にある一方で、多くの企業において人材に関する課題は根深く、育成が立ち行かない状況にあります。
アビームコンサルティングは、豊富な業界ナレッジおよびシステム導入・運用実績に基づいて、IT人材が目指すべきスキル・人材像を体系的に定義した上で現状スキル分析・目指す姿とのギャップ分析を実施し、現在の保有スキルを念頭においた実効性のある育成計画の策定を支援いたします。
これからのIT人材は、ITを通じたビジネス/業務への直接的な貢献が求められます。人材変革が待ったなしの状況にある一方で、多くの企業において人材に関する課題は根深く、育成が立ち行かない状況にあります。
アビームコンサルティングは、豊富な業界ナレッジおよびシステム導入・運用実績に基づいて、IT人材が目指すべきスキル・人材像を体系的に定義した上で現状スキル分析・目指す姿とのギャップ分析を実施し、現在の保有スキルを念頭においた実効性のある育成計画の策定を支援いたします。
ITから自律的にビジネスや業務の変革を促す人材が求められていますが、企業のIT部門やIT子会社はそれぞれIT人材にかかわる根深い課題があり、IT人材育成が停滞しています。
まず、企業のIT戦略を達成するために必要なスキルを体系化した「スキルフレームワーク」と「IT人材像」を定義します。次に、本枠組みを用いて「IT人材スキル分析」を実施し、目指す姿とのギャップを埋めるための「IT人材育成計画策定」に取り組みます。
ITスキルの業界標準であるiコンピテンシ、企業の固有性およびIT人材育成に関するアビームコンサルティング実績を活用して、IT人材のスキル体系や目指す人材像を定義し、企業の現状保有スキルを出発点として実効性のある育成計画を立案します。
Step1:ITスキル・人材像定義
業界標準(iコンピテンシ ディクショナリ)と企業の固有性とのバランスを勘案しながら、企業の実態に即した「スキルフレームワーク」と「目指すべきIT人材像」を策定します。
Step2:IT人材スキル分析
スキルフレームワークを用いて企業のIT人材スキルを調査・分析します。
IT組織の目指すべき姿を定義し、現状のIT人材スキルとのギャップを埋めるための育成アクションを抽出します。
Step3:IT人材育成計画策定
スキル分析結果に基づき、目指すIT組織に向けた育成施策をメニュー化し、ロードマップを作成します。
教育(OFF-JT)、現場トレーニング(OJT)、育成施策定着化といった実行フェーズも支援します。
高砂熱学工業株式会社
DX推進基盤として基幹システムの全面刷新を実現。中心となる工事領域をOutSystems活用によるEnterprise Agile開発で実現
SOMPOシステムズ株式会社
ITスキル空洞化を克服する、スキル可視化と新たな人材育成施策を企画・実施
静岡鉄道株式会社
グループ各社の間接業務の業務量を削減すべくシェアードサービスを導入。業務品質向上に向けた取り組みを開始
コニカミノルタ株式会社
アジャイルの原理原則の理解を深め、DXを加速するITアーキテクト人財育成プログラム
大鵬薬品工業株式会社
基幹システムを短期間でAWSへ移行。PMOとして各ベンダーを調整し、プロジェクトを計画通り完遂
オリンパス株式会社
6ヶ月間でIT投資評価基準をグローバルで統一し、全社のIT投資を俯瞰して、ガバナンス強化と戦略的なIT投資に踏み出す
株式会社ワコール
ASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設。カーブアウトによるM&Aに対応したIT Due Diligenceを短期間で実現
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