銀行・証券

業界

インダストリーアジェンダ
インサイト
アビームの特長
提供サービス
事例

伝統的な金融サービスの枠を超え
グローバルでサステナブルな
成長を実現するために、
デジタルを最大限に活用した
ビジネス共創パートナーへ

規制・監督が強化されつつあるなかで、業界を超えた競争の激化、コスト増要因のレガシーITアーキテクチャの改善、国内では人口減少・高齢化、低金利環境など銀行および証券会社を取り巻く環境は大きく変化しています。銀行・証券の各社は金融社会インフラとしての役割を果たしつつ、各種法令・規制対応、デジタル・アナリティクスを活用したオペレーティング・モデルやビジネスモデル改革、サステナビリティ、海外ビジネス強化などさまざまな対応を図ることが求められています。

アビームコンサルティングは、複雑な競争環境における銀行および証券会社の変革を継続的に支援します。

インダストリーアジェンダ

DXの深化によるUX高度化と安心・安全な金融サービスの実現

国内では少子高齢化による経済成長の停滞、フィンテック企業の隆盛による競争激化などにより今まで以上にデジタル・アナリティクスを活用した新たなサービス提供、業務効率化、コスト削減が求められています。併せて、金融犯罪がより複雑・高度化する中で、多角的なデータを用いた分析により安心・安全なサービスを提供していく必要があります。

銀行では、Cloud・AI・分散型台帳といった先進的なテクノロジーを活用することで自社サービスを高度化すると共に、金融機能に異業種が提供するBaaSなどを掛け合わせ、新たな顧客接点・収益源を獲得していくことも肝要となります。生活・社会インフラとしての着実な金融サービスを提供すると共に、積極的なDX推進に向けたチャレンジが一層求められています。

SXを実現するためのサステナビリティ経営の推進

社会のサステナビリティと企業のサステナビリティを同期化させ、そのために必要な経営・事業変革を行い、長期的かつ持続的な企業価値向上を図っていくためのSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）の重要性が高まっています。

SXを実現する事業態勢の構築に向けて、企業のパーパスを起点とし、経営戦略と社会のサステナビリティを一体で推進するためのマテリアリティ（重点課題）の特定、重点課題におけるリスクと機会を踏まえた、金融・非金融事業のあり方、事業を通じたステークホルダー・エンゲージメントの目指す姿の定義、実現に必要な体制の整備、基盤としての人的資本経営の推進などが金融機関が取り組むべき課題です。

グローバルビジネス強化に向けたガバナンス、オペレーションの最適化

日本国内の市場拡大が頭打ちとなる中、日系金融機関の持続的な成長のためにグローバルでのビジネス強化は至上命題の一つとなっています。アジアでの地場銀行・ノンバンク・関連事業などへの出資や提携も含めた海外拠点の拡大が進む一方で、各国のマーケットや法令・規制強化への負担増、グループガバナンス強化の推進、海外におけるオペレーションコストの高騰、コスト増要因のレガシーITアーキテクチャ、業容拡大を支えるケイパビリティの不足からオペレーティング・モデルの見直しが必要となっています。

近年は海外拠点横断で対応が要請されるテーマも増えており、その中でグローバルシェアードサービス・ITロケーションの最適化の必要性も高まっています。

インサイト

東南アジアにおけるAML態勢の高度化～非対面取引サービス構築における第一線・第二線の連携強化に向けて～

銀行・証券
DX
人材／組織マネジメント

アビームの特長

金融インフラ実装と成長事業構築の確かなパートナーシップ

デジタル・アナリティクスと銀行・証券・決済業界に精通したプロフェッショナルの知見とネットワークを活かし、金融インフラの実装を完遂し、新たな成長事業の基盤構築を支援します。
グローバルでのテクノロジーを融合した法令・規制対応、業務改革

グローバルで培った知見とネットワークを活用し、銀行・証券業界の知見を活かし、国内外の金融法規制対応・業務改革を、テクノロジーの革新スピードに合わせて遂行を支援します。
クロスインダストリーの経営戦略策定と新規ビジネス支援

デジタル活用、グローバル事業拡大、サステナビリティ推進など、金融業界の経営アジェンダがダイナミックに移り変わる中で、クロスインダストリーで培った知見とネットワークも活用し、経営戦略策定や新規ビジネス創出を支援します。