サプライチェーンマネジメント

「次世代スマートサプライチェーン」の実現を支援 グローバル~ローカルを繋ぎ、SCM現場~管理層~経営を繋ぐ

元来、SCM(サプライチェーン管理)には、「原材料の供給者から最終需要者に至る、全過程の個々の業務プロセスを、一つのビジネスプロセスとして捉え直し、企業や組織の壁を越え、プロセスの全体最適化を継続的に行う※1」と言った思想があります。

Industry4.0やConnected Industriesなどの 産業構造におけるイノベーションが進む時代において、IoTやビックデータ、AI等のテクノロジー要素を活用し、企業間のサプライチェーンを繋ぎ、在庫を可視化し、連鎖に含まれる全てのサプライチェーンコストを最適化する。次世代スマートサプライチェーンの実現をアビームコンサルティングが支援いたします。


日本経済は、先進国共通の長期停滞期に入ったと言われています。反面、その厳しい環境が、「人口減少と言う弱点が最大のアドバンテージとなりうる」、「社会的摩擦を生じさせることなく、生産性革命を実現するチャンスである」と言った、日本有利の立場を形成しているとも考えられています。※2

Society5.0(超スマート社会)の実現に向けた未来投資戦略2017※3において、「サプライチェーンの次世代化」が5つの戦略分野の一つに入っていることからも、開発~需給~製造~販売~消費までデータが繋がる、無駄のないサプライチェーンが、生産性革命に大きく寄与する事は明らかです。

アビームコンサルティングの「次世代スマートサプライチェーン」は、自社のサプライチェーンを、Digital/IoT技術の進歩に適合させる事により、国内外、企業間、組織間で連結し、生産性の高いビジネスプロセスへ変革する事を支援します。

1. グローバル - ローカルのSCMを繋ぐ

アビームコンサルティングはこれまでに、世界20カ国以上で数多くの企業のグローバルサプライチェーン構築を成功に導いてまいりました。多様な国民性、異なる文化を持つ組織間を繋げながら、グローバルでの経営情報見える化、サプライチェーンネットワークの設計、海外拠点立上げに伴う早期の業務・システム構築等、俊敏で可変性の高いグローバルSCM基盤構築を実現します。

2. SCM現場 - 管理層 - 経営を繋ぐ

Industry4.0に代表される、製造・物流現場へのIoTテクノロジーの利活用においては、複数部門間の利害を調整し、経営と現場の目標を刷り合せる役割が、これまで以上に求められています。「Digitalデータをどのように活用すべきか?経営高度化にどう活かすか?」業務プロセス・ITの双方を理解するコンサルタントが変革実現へのリーダーシップを担います。

3. 製造メーカー - 流通 - 小売を繋ぐ

Digital技術によるデータ連携の進歩と、AIを活用した需要予測の高度化を背景に、過去に実現が困難であったCPFR※4等の共同事業への再挑戦が進んでいます。製造業と小売業が協力し合いながら、全てのサプライチェーンを見る化し、無駄を省き、サプライチェーンコストの最小化を目指す。業界慣習の見直し・取引制度の改革等、痛みを伴う変革を強力に推進します。

4. 経営戦略 - 業務プロセス改革 - ITシステム導入 - 保守運用まで一貫したサービス

アビームコンサルティングは業界トップクラスの400名を超えるSCMコンサルタントを擁しています。Real Partner(リアルパートナー)の経営理念にあるとおり、サプライチェーン戦略・構想策定だけでなく、業務プロセス改革からシステム導入、運用・保守まで、多様なスキルセットと組織力の高さを武器に、クライアントの真の変革実現のために、一丸となってサービス提供いたします。

5. Advanced SCM ソリューション

アビームコンサルティングは前述の1~4の価値を具現化する"答え"を、Advanced SCMソリューションとして提供いたします。これらの実際の変革に裏付けられたソリューションにより、クライアントの次世代スマートサプライチェーンの実現を支援いたします。

  • ※1:「米国サプライチェーンカウンシルによる定義」から引用
    ※2 ※3:ともに「平成29年7月内閣官房日本経済再生総合事務局 未来投資戦略2017」から引用
    ※4: Collaborative Planning Forecasting Replenishmentの略。「需要予測と在庫補充のための共同事業」。

提供サービス

 

事例

ヤマハ株式会社

ヤマハ株式会社
グローバル情報分析基盤をインメモリデータベースにマイグレーション
経営層への迅速な情報提供を実現

花王株式会社

花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。

TOTO株式会社

TOTO株式会社
競争力強化を掲げ、
アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。
新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。

株式会社トミー ヒルフィガー ジャパン

株式会社トミー ヒルフィガー ジャパン
SAPのアパレル業界向けソリューションである AFS(Apparel and Footwear Solution)をグローバル統合の基盤に活用 。…

四国旅客鉄道株式会社

四国旅客鉄道株式会社
鉄道会社ならではの財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。

千代田化工建設株式会社

千代田化工建設株式会社
大手エンジニアリング企業で国内初のSAP® ERP本格導入を実現。
国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。

京王電鉄株式会社

京王グループ
鉄道事業会計規則に対応したテンプレート ATS(ABeam Transportation Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元…

カゴメ株式会社

カゴメ株式会社
業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革 。
販売物流システムも刷新し、 需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。

大塚ホールディングス株式会社

大塚ホールディングス株式会社
グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。 グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す…

タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)

タイスタンレー(Thai Stanley Electric…
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。

マコーミック&カンパニー

マコーミック&カンパニー
拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP® ERP によるグローバルなシステム標準化により支援。
「お客様の成功をともに考える…

花王株式会社

花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。

ブラザー工業株式会社

ブラザー工業株式会社
アビームコンサルティングをReal Partner として10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。

花王株式会社

花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。

花王株式会社

花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。

専門コンサルタント

page top