経営戦略/経営改革

統合された戦略コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントの継続的な企業価値向上を実現

グローバル企業は進出と拡大を競う時代から、国際基準でそのパフォーマンスを競う時代へと変化しています。また事業/製品ライフサイクルの短縮化によって持続的競争優位の創出が難しい時代となっており、グローバル企業は特に一時的な競争優位を連続する経営戦略が求められています。

アビームコンサルティングは、この様なグローバル企業の継続的な企業価値向上を実現するために戦略ビジネスユニットを有し、企業に求められる”戦略の実行”と”変革の継続”のサポートを目指します。

経営戦略/経営改革 サービスマップ一覧

アビームコンサルティングの戦略ビジネスユニットは、統合された戦略コンサルティングサービスの提供によって「戦略の実行」と「変革の継続」を一気通貫で支援します。

アビームコンサルティングの提供サービス

日々刻々と変化する事業環境において、継続的に企業価値向上を実現するためには、「独自の戦略を見定め、スピード感を持ってそれを実行していく力」と、「戦略を再現するための企業変革をくり返し継続する力」が必要となります。アビームコンサルティングの戦略ビジネスユニットは、統合された戦略コンサルティングサービスの提供によって「戦略の実行」と「変革の継続」を一気通貫で支援します。

経営戦略

継続的な企業価値向上を実現する戦略を策定。M&A含んだ戦略実行を支援します。

全社・事業戦略

グループ戦略・再編支援

「グループにおける複数の事業や子会社の分析・評価」から、「再編(強化/買収・統合・縮小/撤退など)の方向性検討、実行支援」までトータルでご支援するサービスです。環境・事業分析とファイナンスの双方の専門性を活かして、持ち株会社・親会社視点でのアセスメントを実施すると共に、実効性のある再編スキーム・計画を策定し、実行につなぎます。

中期経営計画策定支援

「中長期ビジョン・目標の策定」及び、具体化としての「主要施策と数値計画の策定」をトータルでご支援するサービスです。グローバルネットワークを活用した外部環境分析から将来像をよみ、またM&A・アライアンス戦略の知見を活かした適切な戦略・目標の設定を支援します。また、現場巻込み型運営による実効性の高い施策立案~実行につなぎます。


成長戦略

成長戦略立案・実行支援

「成長のためのターゲット分野の見極め(国内、海外、事業など)」「ターゲット分野毎の成長戦略・ロードマップの策定(買収・提携方針含む)」「施策の具体化・実行支援」までトータルでご支援するサービスです。戦略コンサルタントに加えて、M&Aアドバイザリ経験者他、オールアビームの専門家リソースを総動員する体制でご支援します。

海外進出支援

「優先市場判別」から「参入形態の検証」「パートナー候補の評価・選定」、及び「現地事業の立上げ・運営」までトータルでご支援するサービスです。事業戦略とファイナンスの双方の専門的観点と、弊社ネットワークを活用し、事業環境とお客様の特性を踏まえた海外ビジネスの成功の道筋をご提案します。お客様と一体となって海外進出をドライブすると共に、「本社と現地」及び「日本人と現地人」の連携等を含む体制と仕組みの構築まで支援します。

新規事業企画・立上支援

「新規事業の企画」から「事業化・立ち上げ、運営支援」までトータルでご支援するサービスです。ビジネストレンドのノウハウやネットワークを活用した調査分析、及び事業開発のエコシステム(人材、組織インフラ、プロセス)の企画・運営により、イノベーションの実現を支援します。必要に応じてリーンスタートアップの手法等を活用して推進します。


コーポレートアドバイザリー

M&A戦略策定支援

M&A目的の明確化、戦略の策定、投資/M&Aオプションの抽出・評価、推進のフレーム構築をご支援するサービスです。グローバルでの企業間競争が激化し、M&Aを活用した継続的な企業価値向上の重要性が高まる中、私たちは全社の経営戦略と整合させた上で、国内のみならずグローバルのネットワーク(特にアジア地域に強みを有します)も活用し、企業価値を高め事業成長をドライブさせる実効性の高いM&A戦略策定の実現を支援します。

トランザクション・サポート

M&A取引の全体プロセスにおいて、ディールマネジメントや各種のデュー・ディリジェンス(DD)、バリュエーションをご支援するサービスです。弊社の業界・業種知見を最大限活用した専門的なサービスを提供することに加え、外部の専門機関をビジネスの視点から適宜コーディネートし、M&A戦略を実現するためのトランザクションを支援します。

PMI(ポストマージャインテグレーション)支援

全社経営戦略に基づいたPMI方針を立案し、M&A戦略との整合を図り、PMI計画の策定・実行までをトータルでご支援するサービスです。PMIが必要な「PMO」「戦略」「組織・人」「業務プロセス」「システム」を体系化し、領域別に精通したプロフェッショナル人材でクロスファンクショナルチームを編成し、計画実行の過程で発生する課題の解決を図り、統合による企業価値向上の実現を支援します。

その他経営企画業務支援

財務戦略(例:最適負債資本構成の検討)、ガバナンス戦略(例:合理的意思決定メカニズムの策定)、IR戦略(例:中期経営計画等の投資家向けリリース対応)など企業価値向上をゴールとする経営企画業務をご支援するサービスです。

経営改革

組織制度・業務・人・ITの多面的な企業構造の改革を実行し、真の戦略実現を支援します。

企業構造変革

経営管理改革支援

「(ミッションが明確化された)組織ごとの指標の体系化」「PDCAサイクル策定」「支えるシステム基盤、人/組織の整備」などをトータルでご支援するサービスです。見える化にとどまらず、“対策を講じる、予測して手を打つ”レベルを目指す経営管理の発展モデルをベースに、「経営判断、現場の行動=アクションにつながる経営管理」を追求します。

組織改革・企業統治改革支援

ビジョン・戦略の執行・実現に適した組織や統治の姿を「再デザイン」し、実際に移行していくことを支援するサービスです。グループ内のミッションや責任範囲、機能、権限配分と、グループ戦略との不整合に着目し、特に日系企業グループに共通するテーマにフォーカスした最適化を図ります。(グローバル経営における統括組織のあり方、グループ内の機能子会社(グループ内にサービスを提供する子会社)のミッションや目標の再定義など)

経営統合支援

経営統合における、「調査分析~戦略と統合方針の整理」から「PMI(統合計画の策定~実行)」までを、トータルでご支援するサービスです。PMIでは、「PMO(プロジェクト推進・管理)」「戦略」、「組織・人」、「業務プロセス」「システム」の体系化した5領域について、専門家チーム体制を構築して統合に向けたテーマを設定・解決を図り、適切な融合の実現を支援します。


ビジネス・プロセス変革

オペレーション変革支援

業務の効率化・高品質化に関する「分析・構想」「施策の検証・具体化」「実行計画策定」「実行・継続化」をトータルでご支援するサービスです。一歩先の効率化・高品質化を実現するため、オペレーション変革の視点フレームを活用し、他業界での先進取り組み事例の適用を仮説ベースで検討すると共に、現場巻込み型の議論を実施することで、抜本性・納得感・実効性のあるオペレーション変革施策の策定~実現につなぎます。

コスト削減支援

調達コスト最適化を、「調達価格の低減」・「調達財の消費量低減」・「調達管理の仕組み構築」の3つの観点で、トータルに見直しを行う総合サービスです即効性のある調達価格の低減に対するご支援から、調達に関する体質強化(仕組み再構築等)まで、お客様企業の課題に合わせたご支援が可能です。特に、間接材調達コスト削減については、完全成功報酬型のサービスを提供します。

短期収益性改善支援

短期の収益性改善を実現するために「止血(コスト削減)」「筋肉質化(コスト競争力と攻めの余力創出)」「既存事業建て直し(利益率改善)」までをトータルでご支援するサービスです。Value Upの豊富な知見を活用し、コスト構造分析、人員・業務分析、ビジネスモデルやKSF分析、感度分析等のノウハウを駆使して、P/L改善インパクトの大きいポイントを抽出します。変革施策を具体化すると共に、やり遂げるための意識改革やKPI体系の構築を支援し、成果の創出をドライブします。


戦略人事

人材マネジメント変革支援

戦略を実現する人事領域への変革をご支援するサービスで、戦略を描き・リードする人材を継続的・計画的に創る「経営幹部育成」、戦略を実現する人材マネジメントへの抜本的転換を図る「戦略人事トランスフォーメーション」を注力ソリューションとしています。戦略人事トランスフォーメーションでは、外部環境を踏まえて変化する“経営・事業・機能戦略を実現する要件”を徹底的に抽出し、人事戦略~人材マネジメント~人事制度に埋め込み、確実に実現するところまでご支援します。

ビジネススキル開発支援

コンサルティングの現場で培ったスキルを現役のトップコンサルタントが伝授するサービスです。コンサルタントの育成に実際に用いられているプログラムです。既存の研修サービスと全く異なり、「その日から身につく」「できるようになる」ことを目指しています。従って、座学による知識の伝達ではなく「疑似体験」できる演習が中心となっています。体系化されたコースを組み合わせるアラカルト型、カスタマイズ型、フルオーダー型でのご提供が可能です。


事業運営企画アウトソーシング

マネジメントアウトソーシング

戦略を実現するための、事業企画・運営業務をトータルで代行・ご支援するサービスです。(戦略に基づく経営管理、マーケティング、システム運用等の企画・実行・改善を実務レベルで代行)単なる代行だけでなく、戦略実現のために現場がやること・PDCAサイクルを定義し、経営層と現場確認しながら実行することで、経営層と現場のつなぎ役をつとめます。また、現場社員の方に”戦略実現のために現場がすべきこと”のノウハウを移管しながら運用していくことで、現場の“戦略実現力”を高めます。

実績

1. 全社・事業戦略

(1)グループ戦略・再編支援

  • 情報通信業
    グループ子会社の事業性評価および連結事業ポートフォリオの再構築支援
    • グループ外向け事業の市場競争力評価、およびグループ向け事業のグループ貢献度評価を基に、各事業の位置付けと課題を抽出・整理
    • 事業別の再編の方向性(再編あるいは維持等)を定義した上で、各事業毎にオプション案抽出/再編後の姿を整理し、再編の妥当性およびリスクを評価
    • 再編効果/実行難易度により優先順位を定義し、優先順位に基づき実行計画を作成

グループ子会社の事業性評価および連結事業ポートフォリオの再構築支援

  • 大手商社
    事業ポートフォリオ構造改革支援
    • 既存および新規事業の整理に基づく、SBU(事業評価単位)の再整理、会計データや業務量調査(SBU別人件費算出)」に基づく、SBU単位でのPL作成(実績ベースでの収益構造の見える化)
    • SBU単位での、この先5年間のPL作成と、マーケット・競合・自社施策の棚卸しによる根拠確認
    • SBU単位での「成長性」「効率性」「規模および利益」の観点からの個々の評価、横並びでの比較によるポートフォリオ戦略の策定

事業ポートフォリオ構造改革支援

(2)中期経営計画策定支援

  • 情報通信業
    中期経営計画策定支援
    • 5年先を捉えた中期経営計画の策定支援
      - 全社及び事業レベルでの事業環境分析
      - 事業戦略の実現可能なアクションプラン及び数値計画へ落とし込み

中期経営計画策定支援

  • SIer
    中期経営計画策定支援
    • 3年先を捉えた中期経営計画の策定支援
      - 全社及び事業部レベルでの事業環境分析(外部・内部)
      - 事業ポートフォリオの検討
      - 事業部レベルより詳細なサブビジネスユニットレベルの分析及び戦略策定
      - 戦略を実現可能なアクションプラン及び数値計画へ落とし込み

中期経営計画策定支援

2. 成長戦略

(1)成長戦略立案・実行支援

注力事業における海外事業の拡大に向けたインオーガニック戦略の立案および具体化支援

(2)海外進出支援

ASEANにおける消費者金融事業参入におけるフィジビリティスタディ

(3)新規事業企画・立上支援

北米における「リーンスタートアップ」手法を用いたプラント向け新規ソリューション開発支援

  • 製造業
    AI領域における新規事業オポチュニチィ探索支援
    • AI×映像領域における有望領域特定
      - AI×映像解析市場における現状及び今後の展望分析
      - グローバルレベルでのAIプレーヤー調査
       ※ビッグプレーヤー~スタートアップまで幅広く対象
      - 特定領域における重要成功要因特定

AI領域における新規事業オポチュニチィ探索支援

3. コーポレートアドバイザリー

(1)トランザクション・サポート

  • 金融業同業他社買収におけるビジネス デューデリジェンス(BDD)
    • 買収候補企業のビジネスデューデリジェンス
      - 候補企業の買収可否検討のための事業構造分析、業績構造分析
      - 想定される事業シナジーの整理(分類・効果・定量化・論点)
      - PMIを見据えた事業特性の整理(事業分離・業務プロセス・人的リソース)
      - システム移行に関する論点の整理(移行シナリオ・期間・コスト)

同業他社買収におけるビジネス デューデリジェンス(BDD)

提供サービス

事例

日本電気株式会社

日本電気株式会社
「会社の財布は1つ」という理念で調達を個別最適から全体最適へ
継続的なコスト削減と調達プロセスの高度化で経営改革を推進

エムエム建材株式会社

エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動
シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える

専門コンサルタント

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