経営戦略/経営改革

統合された戦略コンサルティングサービスの提供を通じて、クライアントの継続的な企業価値向上を実現

先が読めず、変化の激しい現代において、企業は事業ライフサイクルの短縮に伴い競争優位を長期に持続させることが困難になっています。もはや既存の事業領域における製品/サービスのシェア拡大や生産性の向上により競争優位を確立・維持するのみでは生存することはできません。ビジネスエコシステムの構築やユニークな市場/事業の創出などを通じて、顧客への新たな提供価値を生み出し、競争優位の確立を絶え間なく繰り返すような経営(「戦略の実行」と「変革の継続」)が求められています。 デジタル技術やそこから生まれる/蓄積されるデータが企業の提供価値の意味を変えています。また、グローバルなネットワーク上をそのデータが縦横無尽に行き交うことで、国やタイムゾーンの違いを超えて経営資源を活用するメタナショナル経営の必要性が説かれています。

このように、企業経営と事業成長に大きなインパクトを与える”パラダイムシフト”が起きている中で、継続的に企業価値向上を実現するためには、最新の経営環境を踏まえて、全社戦略からビジネスプロセス変革までのすべての領域を統合して実行する必要があります。アビームコンサルティングの戦略ビジネスユニットは、デジタルトランスフォーメーションと、それにより新たな意味を帯びたグローバリゼーションを横断的なトレンドとして、各領域およびそれらを一気通貫で支援する、統合された戦略コンサルティングサービスを提供します。

提供サービスの全体像

提供サービスの全体像

サービステーマ

全社戦略

全社戦略の策定では、①企業の競争優位を既存事業領域でいかに「持続」させるか、②新規事業領域でいかに「獲得」するか、がポイントです。特に近年顕著となってきたデジタル革命のもとでは、競争優位性の源泉が短期間で変化し、競争優位を持つ企業がより短いサイクルで入れ替わる傾向が強まっています。このような環境認識のもと、継続的な企業価値向上の実現に向け、ガバナンスや企業財務にも留意しつつ、競争優位を「持続」「獲得」する戦略策定をご支援します。

 

提供サービステーマ

・中期経営計画策定支援
・ポートフォリオ戦略立案支援

成長戦略

一時的な競争優位を連続させるためには、過当競争に陥った既存の製品/サービスの枠組みに捉われず、積極的に新規事業に参入していく必要があります。その指針となる成長戦略の策定と実現にあたっては、価値創造の源泉を見極め、持続的な成長ストーリーを描くことが肝要です。中長期での成長ドメイン調査(有望な市場の探索と参入市場の見極め)から、アライアンスを含めた新規ビジネスモデルの策定、事業の立上・運用までトータルにご支援します。

 

提供サービステーマ

・成長戦略立案/実行支援
・新規市場/海外市場参入支援
・新規事業企画/立上支援

M&A/アライアンス

M&A/アライアンスの企画・推進は、いかに全社戦略と整合させるか、がポイントです。そのためには、全社視点での①M&A戦略策定、②候補企業/事業の評価、候補企業との戦略的交渉、③実効性の高い統合計画の策定から実行まで、が必要です。また、ストラクチャリングも経営統合や買収、JV設立まで幅が広く、最適なストラクチャー選択が求められます。これらの視点を踏まえ、企業価値向上につながるM&A戦略立案から統合までをワンストップでご支援します。

  提供サービステーマ

・M&A戦略策定支援
・トランザクションサポート
・PMI支援
・JV立上げ支援

企業構造改革支援

戦略実現に向けた「行動」を組織内に生み出せるかは、戦略そのものの優劣と同等に重要です。「企業構造変革支援サービス」では、単なる「ハコ」ではなく①責任と権限の設定、②機能配置、③ガバナンスの確保を含む組織設計を支援し、真に戦略と整合した組織構造への転換を推進します。また、業績を左右するドライバーを絞り込み、結果に先行して手を打つマネジメントを提唱し、ひとりひとりの行動を促すPDCAサイクルを実現していきます。

  提供サービステーマ

・経営管理改革支援
・組織改革/企業統治改革支援

戦略人事

優れた人材の確保・育成・配置は、戦略実現を大きく左右する要因です。人事部門だけの課題ではなく「経営課題」として捉える必要があります。「戦略人事サービス」では、戦略実現(将来)に向けた人材要件を明らかにし、現状とのギャップを埋める施策・制度を提言します。また、コンサルティングノウハウを結集した「1日で行動が変わる」研修体系や次世代人材育成プログラムを提供することで、戦略実現をご支援します。

  提供サービステーマ

・人材マネジメント変革支援
・ビジネススキル開発支援

ビジネスプロセス改革

業務プロセスの生産性向上・高品質化をトータルでご支援するサービス領域です。業務変革の体系的視点と先進企業での取り組みをベースに、RPA・AIといった先進デジタル技術を活用し飛躍的な生産性向上を達成します。また、外部調達コストを早期に削減する改革や、日本企業の共通的な課題である非効率な会議体にメスを入れる等の働き方改革までをカバーし、企業の状況に応じた体質強化を多面的に支援します。

  提供サービステーマ

・オペレーション変革支援
・コスト削減支援
・短期収益性改善支援
・会議改革支援
・RPA業務改革支援

  • Key Trend

     

    Digital Transformation(デジタルトランスフォーメーション)

DX(デジタルトランスフォーメーション)戦略

デジタル技術(AIやIoTなど)の革新が進むことでビジネスでの活用範囲が広がり、データは爆発的に増え、それらを駆使した破壊的イノベーションが次々と生まれています。業界の垣根が曖昧になる中どの土俵で戦うか、多様化する顧客の「ジョブ」解決のためどのようにデータを活用するか、顧客を囲い込みマネタイズする(持続的に収益を上げる)仕組みをどのように構築するか、CVCなどのオープンイノベーション手法をどのように活用し自社の能力拡大に繋げるか、といったDX時代の主要な経営課題の解決をご支援します。

 

提供サービステーマ

・成長戦略立案/実行支援
・新規市場/海外市場参入支援
・新規事業企画/立上支援
・イノベーション組織/制度改革支援

デジタル業務改革

今や経営改革を検討する上で、デジタルによる変革を抜きに考えることは出来ません。アビームはRPA・OCR・AI・CTI・IoTといった業務に有用なデジタル手法に精通しています。BPRの視点とデジタル化の視点を掛け合わせることで、業務遂行における空間的制約や時間的制約を取り払い、人間だけでは不可能だった大量データの処理、正確性、業務スピードを実現し、圧倒的な生産性の向上へと導きます。

  提供サービステーマ

・RPA業務改革支援

  • Key Trend

     

    Globalization/Metanational strategy

    (グローバリゼーション/メタナショナル戦略)

日系企業の海外事業強化

グローバルに展開する日系企業の海外事業をHQ経営と現地法人の双方の観点からご支援するサービスです。日本発グローバルコンサルティングファームの強みである、日本企業への深い理解とグローバルネットワークを活用し、現地拠点メンバーとのコラボレーション体制で変革を推進します。事業ステージ・現地法人の歴史・地域特性といった、お客様固有の事情を踏まえたアプローチにより、グループ戦略の確実な実現をサポートします。

 

提供サービステーマ

・新規市場/海外市場参入支援
 (市場/競合の現地調査)
・PMI支援
 (現地投資先への統合支援)
・経営管理改革支援
・組織改革/企業統治改革支援
・戦略人事
・オペレーション変革支援
・海外現法監査

Topics

事例

北海道電力株式会社

北海道電力株式会社
全社的なコスト低減と調達の高度化を支援。電力資機材コストを大幅に低減し、調達改革に貢献

日本電気株式会社

日本電気株式会社
「会社の財布は1つ」という理念で調達を個別最適から全体最適へ
継続的なコスト削減と調達プロセスの高度化で経営改革を推進

エムエム建材株式会社

エムエム建材株式会社
事業統合を経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動
シナジーを最大限に発揮する新会社作りを“短期勝負”のPMIが支える

専門コンサルタント

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