プレM&Aサポート

近年、企業価値向上のための手段としてM&Aを用いることが一般的になっています。一方で、M&Aの目的が明確に定まっていなければM&Aを実行したとしても企業価値は向上せず、リスクが高まる可能性もあります。アビームコンサルティングは、M&A実行後のPMIや事業シナジーの発現を見据え、M&A戦略の策定、候補企業の抽出及び調査／分析、買収提案書作成等の支援を通じてM&Aを成功に導き、企業価値向上を実現します。

M&Aを通じて企業価値を向上させるためには、機会的にM&Aを追求するのではなく、戦略的に実施することが不可欠です。
M&Aを実行する前段階において、全社経営戦略を踏まえたM&A戦略を策定した上で、候補企業の調査／分析、初期的な事業シナジーや買収オプション等の検討を十分に実施することが、M&Aを成功に導く極めて重要な要素となります。

プレM&Aプロセスにおける重要ポイントは、投資判断基準の明確化、候補企業との初期的事業シナジーの見極め、M&A実行に伴い想定されるリスクの排除です。アビームコンサルティングは豊富な実績を持つ戦略コンサルタントの経験値を活かし、戦略立案～PMIの一連プロセスをカバーした各種事例、総合コンサルティングファームならではの幅広い業種／サービスのカバレッジに基づき、プレM&Aプロセスを支援します。

M&A戦略策定、候補企業の抽出及び調査／分析、買収提案書作成までの一連のプレM&Aプロセスを支援します。
尚、プロジェクトのスコープは検討状況に応じて柔軟に設計可能です。