サプライチェーンネットワーク設計支援サービス

環境変化に追従する次世代サプライチェーンネットワークの設計・構築を支援

企業を取り巻くグローバルな環境変化は、近年激しさ・複雑さを増しており、多くの企業は従来のサプライチェーンを再編し、変化に追従するための取り組みを加速させています。
アビームコンサルティングでは、これまで多くのサプライチェーン改革に関わった経験に加え、サプライチェーンのモデル化・シミュレーションが可能なソフトウエアを活用することで、業界・業種ごとに異なる最適化要素に対応したサプライチェーンネットワークの設計・構築をご支援いたします。

サプライチェーンを取り巻く環境変化と再編の視点

最終顧客である消費者市場の変化だけではなく、製品・半製品・部品/原材料を供給するサプライチェーンにも大きな変化の波が及んでおり、変化に追従するためのサプライチェーンの再編が急務となっています。
サプライチェーンを再編する上では、「サプライチェーントータルコスト」や「顧客サービスレベル」だけではなく、事業継続性の確保(BCP)、FTA/EPAの有効活用、投資効率の最適化など、様々な要素を加味しながら設計することが必要です。

サプライチェーン再編の視点

環境変化に追従するサプライチェーン設計プラットフォーム

環境変化に俊敏に対応するためには、想定される様々な環境変化・不測の事態を予めシナリオとして定義し、選択可能な対策の中から最適解を決定することが重要です。
そのためには、現状のサプライチェーン情報をモデル化し、シナリオ別に想定されるサプライチェーンの変動要素を瞬時にシミュレーションするための基盤 (=プラットフォーム)を構築することが必要です。

実現イメージ

①サプライチェーンのモデル化:
現状サプライチェーンのネットワーク構造(生産・物流ルート)、コスト構造(製造・物流・調達コスト)、顧客サービスレベル(リードタイム・供給サイクル)をモデル化
②シナリオ定義:
想定される変動要素(需要の急増減、拠点統廃合、設備増強、物流ルートの再編.etc)に対する想定シナリオを定義(What Ifシナリオ)
③分析・対策検討:
想定されるシナリオ別の顧客サービスレベル・コスト等を比較・検証し、対策を検討

対策検討例:
<中長期視点>
・中長期利益計画の達成に必要なグローバル拠点配置の見直し・統廃合
・設備老朽化に伴う設備投資(設備・ラインの増強)の最適化
・FTA/EPAを最大活用するための物流ルート・輸送手段の見直し
<短期視点>
・製品需要の急増減に伴う在庫配置・生産拠点・仕入先の見直し
・ラインストップ発生時の影響範囲の特定・代替手段の検討

サービス概要

本サービスは、環境変化に追従するためのサプライチェーン再編構想の立案だけではなく、継続的なサプライチェーン再編を担う業務/組織改革・システム構築も含めたトータルソリューションとして提供します。
サービス提供にあたっては、アビームコンサルティングがこれまで関与したサプライチェーン再編構想・SCM業務改革の事例・知見を最大限活用し、業務・システム双方の観点から企業のサプライチェーン改革をご支援します。

本サービスの特徴

アプローチ

STEP1. サプライチェーンネットワーク分析および再編構想の立案
サプライチェーンネットワーク分析:
・現状サプライチェーンのネットワーク構造・コスト構造・サービスレベル等をモデル化
・想定される変動要素・制約条件をヒアリングし、サプライチェーン再編のシナリオの立案
再編構想の立案:
・再編シナリオ別にサプライチェーンレベルを分析・評価し、最適解を抽出
・再編に向けたロードマップの作成・上申支援

STEP2. 業務プロセス改革・運用定着化支援
業務分析:
・サプライチェーン設計に関する現状業務・組織のヒアリング・分析
・現状課題の抽出と、業務改革構想の立案
業務設計と定着化:
・業務改革構想に基づく、新業務・新組織の設計
・必要となるITツールの選定~構築
・新業務の立ち上げ・運用定着化支援

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