企業価値を左右する重要因子が有形資本から非財務領域である無形資本へとシフトしている昨今、企業活動の中核を担う「人材」に積極的に投資することで中長期的な価値創造を目指す「人的資本経営」への関心が高まっています。

またグローバルで人的資本の情報開示の義務化が進む中、日本国内でも有価証券報告書への記載や、政府による「人的資本可視化指針」の公表など、開示に向けた動きが急速に活発化し、対応を進めている企業が増えています。

しかしながら、本質的に企業価値を向上していくためには情報開示に留まらず、人材価値を最大限に引き上げるための「実践」を伴った人的資本経営を目指す必要があります。内部的に人的資本情報のKPI管理を行い、その投資対効果をモニタリングしながら、人的資本に継続的な投資を行っていくことこそが真に人的資本の価値、ひいては企業価値を向上させるのです。
 

アビームコンサルティングが実施した日本における人的資本経営の取り組み状況と課題に関する調査の結果から、人的資本経営の推進には3つの要素が重要であることが判明しました。

一つ目は「事業戦略との連動」です。事業戦略と人材戦略・施策をつなぐために、人材マテリアリティ（重要課題）の設定、施策の効果を測るためのKGI・KPIの設定が必要になります。

次に、「基盤づくり」です。効果的な施策遂行のために業務・データ収集の基盤をデジタル化すること、その推進を担う人材の確保が重要です。

最後に「ステークホルダーとの対話」です。投資家のみならず、取締役会、顧客、従業員、労働市場と多様なステークホルダーに対して、人的資本経営の取り組みを説明し、魅力を伝えていくことなしに企業価値の向上は望めません。

この3つが、人的資本経営を形式上の情報開示に終わらせず、実践を伴う企業価値の向上につなげるための「推進の三本柱」です。
 

推進の三本柱に取り組むにあたり、企業は戦略・企画・実行・対話といった各ステップにおいて様々な悩みを抱えています。例えば、事業と連携した自社固有の課題・指標をどのように設定すれば良いのか、どのようにデジタルを活用して自社ならではの効果的な施策を立案・実行すれば良いのかなどです。

アビームコンサルティングはこのような課題を総合的に解決するため、「人的資本経営コンサルティングサービス」を提供しています。サービスのご提供にあたっては、日本／アジア発のコンサルティングファームとして、海外の事例をそのまま導入するのではなく、日本の独自性を考慮し、なおかつグローバルで通用するあり方を議論します。またクラウドやAIの活用を通したデジタライゼーションを推進し、多様化する従業員一人一人にパーソナライズされた効果的かつ独自の施策を実現します。
アビームコンサルティングはこれらのサービスを通して、クライアントと共に、多様な人材がエンゲージメント高く、いきいきとイノベーションを生み出していく組織作りを実現します。そして、それらを通して、人的資本経営を実現し、企業価値を高めることに貢献していきます。