ITデューデリジェンス支援サービス
M&A成功のためにIT統合リスクを把握し、最適なIT統合を支援
昨今の企業活動において、ITは業務遂行上のインフラとして必要不可欠です。しかし、M&Aや事業再編時にIT DD（IT Due Diligence）やその結果に基づく PMI（Post Merger Integration：経営統合）/ IT統合を実施しない場合は、「業務が遂行できない」「想定したシナジー効果が出ない」「想定外のキャッシュアウトが発生する」といった、企業活動そのものを揺るがす重大な問題が発生するケースが少なくありません。
アビームコンサルティングは、総合コンサルティングファームならではの豊富なプロジェクト事例にもとづく高い専門知識を活用し、ITの評価と評価結果をもとにした IT統合計画策定を行い、企業の M&Aや事業再編の価値最大化を支援いたします。
M&A案件の推進アプローチとサービスの位置づけ
ITデューデリジェンス / IT統合計画策定のポイント
ITデューデリジェンス支援サービス概要
アビームコンサルティング独自のフレームワークを活用し、IT の現状を整理／課題を明確化した上で、今後のIT 価値向上のための取り組みを支援します。IT ライフサイクル全般を可視化し、IT 統合に向けてビジネス・業務影響を踏まえたリスクを評価します。
ご参考）事業統合準備 / IT統合計画策定 / 導入支援サービス
M&A / 事業再編を行う戦略および ITデューデリジェンスの調査結果を踏まえ、統合後の ITのあるべき姿を明確にした上で、事業統合に向けた暫定対応を進めます。その後、ヒト・モノ・カネの三つの視点と実現難易度を踏まえて、システム統合に向けた最適な IT 統合計画策定および統合システムの導入を別途ご支援します。
ご参考）お客様事例
