インサイト:ABeam DX Insight ~DXタレント~
当社事例を交えDXが成功する道筋を解説。DX人材モデル、人材要件や、DX人材育成の成功要因とは。
DX(Digital Transformation)の本質は、X(Transformation・変革)にあります。
DXの実現には、”D”=デジタルを活用する力と”X”=変革力を発揮する人材がチームとして機能するデジタル人材ポートフォリオの組成が成功の鍵になります。
DXの担い手は「人」です。DXの実現には、DXビジョンを掲げ、現場と経営の両面からデジタル変革を起こす人材への転換が、企業を支えるあらゆる階層で求められています。また、デジタル変革により創出される余力を活かし、攻めのDXを推進する人材や守りのDXを推進する人材など、新たな役割・職務を検討することも必要になります。
しかしながら、DXを推進する人材を確保することは容易ではありません。これまでに既存事業の経営効率を重視してきたマネジメント構造・企業文化が阻害要因となり、新たな人材を惹きつけ、能力を強化、活躍させる土壌が形成されていないためです。
アビームコンサルティングは変革の担い手となるDX人材への転換のため、多様な才能を見出し、組織を超えたワンチームによる変革実践を通じて人と組織を成長させる、新たな人材マネジメントモデルと企業文化の構築を支援します。
アビームコンサルティングは
豊富な実績と知見でお客様をご支援します。
お客様のDXを最適な形で実現するための
ソリューションをご紹介します。
人材リーダー
共創活動を通じて、イノベーションを創発する組織の形成と人材育成を支援し、企業の成長加速に貢献します。
人材リーダー
存在目的を掲げて組織を進化させる次世代の経営リーダーの姿を定め、人と企業が成長する企業文化と仕組みのデザインにまで踏み込んだ取組みを支援します。
人材
「課題解決型デジタルカンパニー」を目指すコニカミノルタ様が取り組まれた、ITアーキテクト人財の育成プロジェクトをご紹介します。
業務改革
トータルなソリューションを提供することで、クライアントの人的資源価値最大化に貢献します。