グローバル連結経営管理強化サービス

今日、連結ベースでの経営管理の重要性はこれまで以上に高まっています。制度会計においては、連結財務諸表を基本とした有価証券報告書の早期作成や、連結財務諸表での四半期報告書の早期作成が求められています。一方、連結ベースで月次や四半期単位での海外子会社を含めた管理会計は多くの企業で行なわれていないのが現状です。
企業のグローバル化が進展した今日、国際会計基準におけるマネジメントアプローチに対応し、財務情報のみならず物流情報などの事業管理情報も対象とした連結経営管理を強化することは、迅速な経営判断を必要とする企業における必須課題となっています。
アビームコンサルティングは連結経営管理強化に関する各種サービスを総合的に提供いたします。

連結経営管理強化の必要性

連結経営管理のフレームワーク

連結経営を強化するためには、経営情報を目的に合わせて、必要なタイミング・精度・データ加工処理を定義した上で、経営情報を可視化する必要があります。アビームコンサルティングでは、目的に合わせて連結経営管理のフレームワークを以下のように定義し、必要なときに必要な情報を提供できる仕組み構築を提案します。

連結経営強化支援のポイント

グローバルでの連結経営を強化するためには、共通の制度の下での連結経営管理が重要となり、グループにおける会計制度の 標準化を行う必要があります。アビームコンサルティングは以下のような視点でプロジェクトに取り組みます。

連結経営情報基盤 例

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株式会社ブリヂストン

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20カ月に及ぶ大規模プロジェクトで人事システムを刷新
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UDトラックス株式会社

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“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。
改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。

帝人株式会社

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本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。

タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)

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グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。

株式会社 バンテック

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組織統合に伴う経営基盤の一元化。
SAP® ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。

株式会社ブリヂストン

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全国50の販売会社・500の営業所に販売物流システムを導入 SAP R/3としては国内最大級規模。

アビームコンサルティング株式会社

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カーボンリスク対策実施事例
ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削減を実現。

株式会社メタルワン

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“5年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。

「ライフサイエンス(製薬)」 関連のお客様事例

大塚ホールディングス株式会社

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グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。 グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す。

鳥居薬品株式会社

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5~10年先を見据え、人事業務プロセスの標準化・簡素化を実現するとともに、補完する人事情報システムをSAP HCMの新機能を最大限に活用し構築。
経営・事業部門・従業員から「より信頼される人事部」を目指す。

「消費財」 関連のお客様事例

株式会社ワコール

株式会社ワコール
ASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設
カーブアウトによるM&Aに対応したIT Due Diligenceを短期間で実現

花王株式会社

花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。

TOTO株式会社

TOTO株式会社
競争力強化を掲げ、
アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。
新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。

花王株式会社

花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。

Maruchan, Inc.

Maruchan, Inc.
システム構築からAMO までトータルに支援
マルチカルチャーなチーム編成と日本的アプローチでUS 特有の商習慣にも対応、海外プロジェクトを成功に導く

コクヨ株式会社

コクヨ株式会社
上海でのオフィス用品カタログ通販事業立ち上げを強力支援

花王株式会社

花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。

花王株式会社

花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。

「会計財務・経営管理」 関連のお客様事例

横河電機株式会社

横河電機株式会社
グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。プロセスの統一、データを可視化し、経営基盤のグローバル展開を加速

花王株式会社

花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。

帝人株式会社

帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。

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セイコーエプソン株式会社
IFRSに対応するグローバル共通のプラットフォームとして SAP BOFCを21カ国82社に導入。連結データをBOで分析、グループ経営管理に活用。

JX日鉱日石開発株式会社

JX日鉱日石開発株式会社
業界に特化したABeamテンプレートを活用、 9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。 今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。

NEC Corporation of America

NEC Corporation of America (NECAM)
東京発のグローバル標準化―
“One NEC”に向けた経営改革プロジェクトが、米国をはじめ世界各地の拠点で続々と展開中。

日本電気株式会社

日本電気株式会社
グローバルな成長を続けるため、経理、販売、購買の3つの領域でグループ共通プラットフォームを構築。

タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)

タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。

マコーミック&カンパニー

マコーミック&カンパニー
拡大する中国ビジネスを支える経営基盤の強化をSAP® ERP によるグローバルなシステム標準化により支援。
「お客様の成功をともに考える」熱意にも高い評価。

西日本鉄道株式会社

西日本鉄道株式会社
多角経営によるグループ経理システムをグランドデザイン。
鉄道事業特有の会計規則にABeam独自のテンプレート、ATSで対応し、グループ連結決算の早期化を実現。

花王株式会社

花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
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株式会社 バンテック

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組織統合に伴う経営基盤の一元化。
SAP® ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。

帝人株式会社

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帝人グループ34社の新計数システムを再構築。
多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。

アフラック(アメリカンファミリー生命保険会社)

アフラック(アメリカンファミリー生命保険会社)
戦略的会計システムの構築へ向けて、Oracle EBS 導入で経理事務BPR を実現。
チェンジマネージメントによる意識改革が成功へと導く。

住友大阪セメント株式会社

住友大阪セメント株式会社
SAP ERP の導入で、さらなる成長基盤を追求
「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力を発揮

株式会社神戸製鋼所

株式会社神戸製鋼所
CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。

ブラザー工業株式会社

ブラザー工業株式会社
アビームコンサルティングをReal Partner として10年間の取り組みを結実。「グローバルビジョン21」の達成へと邁進。

花王株式会社

花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。

日本食研ホールディングス株式会社

日本食研ホールディングス株式会社
ホールディングス制への移行を機にSAP導入。
ABeam食品テンプレートの活用で、6カ月という短期間で会計・人事システムを刷新。

花王株式会社

花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。

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