サステナビリティ開示で問われる経営の意思決定

サステナビリティに関する情報は、各社で整備が進んでいる。しかしその一方で、「どの判断を、どの前提で行ったのか」を問われたとき、経営として明確に説明できるだろうか。
問題は、情報が不足していることではない。それがどの経営判断に使われ、どの前提に基づいて意思決定が行われているのかが十分に整理されていないことだ。

本インサイトシリーズでは、サステナビリティ情報開示を起点に、なぜ経営の意思決定が「説明できない状態」に陥りやすいのかという構造をひも解く。そのうえで、CxO自身が、どの判断を、どの前提で、自らの責任として引き受けていくべきなのかを整理する。さらに、その判断を継続的に説明可能な形で回していくための仕組み、そして経営の意思決定そのものがどのように変わっていくのかを段階的に明らかにしていく。