JV設立支援

JV設立までのプロセスを総合的に支援し、新たな競争優位創出を実現

近年、新規事業創出や既存事業の更なる強化にあたり、外部のケイパビリティを取り込む有効な手段の1つとしてJV設立が活用されています。一方で、JV設立準備プロセスにおける検討が不十分なことに起因し、JV設立後に重大な課題が発生するケースが散見されます。 アビームコンサルティングは、JV設立後の事業運営を見据え、事業戦略の策定/実行支援、パートナリング体制構築支援を通じて、社内外のケイパビリティを融合した新たな競争優位の創出を実現します。

JV設立/運営時に陥りがちな問題

「JVの設立」自体が目的化され、JV設立準備プロセスにおける各種検討が十分になされない結果、JV設立後に問題が表面化するケースや、成果の出ないJVが放置され続けるといった事態が散見されます。
上記事態に陥らないためにも、JV設立準備プロセスにおける綿密な準備がJVを成功に導く極めて重要な要素となります。

JV設立/運営時に陥りがちな問題

アビームコンサルティングの提供価値

JV設立においては、事業戦略を明確にした上で、パートナー企業との十分な協議/交渉を行うとともに、JV設立後の事業運営ルールを整備することが極めて重要です。
アビームコンサルティングは豊富な実績を持つ戦略コンサルタントの経験値を活かし、事業戦略策定~JV設立の一連プロセスをカバーした各種事例、総合コンサルティングファームならではの幅広い業種/サービスのカバレッジに基づき、JV設立を支援します。

アビームコンサルティングの提供価値

プロジェクトアプローチ (例)

「事業戦略策定/実行」「パートナリング体制構築」に関して、JV設立の一連のプロセスを支援します。
尚、プロジェクトのスコープは検討状況に応じて柔軟に設計可能です。

プロジェクトアプローチ (例)

弊社支援内容

スムーズなJV設立に向けて、事業戦略策定/実行、パートナリング体制構築、PMOに関する支援を実行します。
(利害関係のない第三者が関与することで、社内外に対して説明責任を果たせる透明性の高い検討プロセスの構築も可能となります。)

弊社支援内容

プロジェクト実績 (例)

プロジェクト実績 (例)

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