近年、企業価値向上ための手段としてM&Aを選択することが一般的になり、企業のサイズを問わずにM&Aが活発に行われるようになってきた。国内M&Aのみならず、海外市場に新たな成長の可能性を求めクロスボーダーM&Aを実施する企業も増えている。
その中で、M&A後のクロスボーダーPMI(統合、以下、PMI:Post Merger Integration)を安易に考えた結果、期待どおりのシナジー効果を得ることができない事例も散見されるようになった。
本インサイトでは、頻出する失敗事例や、アビームコンサルティングのクロスボーダーM&Aの知見をもとに、実効性のあるPMIプロジェクトを立ち上げるための要諦について紹介する。