スポーツ & エンターテインメント

2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けてスポーツに対する関心が高まっていますが、スポーツ業界はビジネスとして成熟していないのが現状です。この現状を打開するためには、スポーツ産業の魅力を高める新たな価値創出が必要であり、そのためには“顧客”のニーズを正しく理解することが必要です。

スポーツ産業の顧客基盤は、「する人（選手）」、「みる人（観客）」、「支える人（監督・コーチ等）」であり、それを取り巻くように、大きく４つのプレイヤーが存在しています。選手・監督・コーチが所属する「クラブ・リーグ」、スポーツ用品を供給するメーカーやメディア、スポーツ科学研究を推進する大学などの「民間企業・大学」、スポーツイベントが行われる「スタジアム・アリーナ」、スポーツ産業を政策面で支援する「行政」です。

新たな価値創出のためには、これらのプレイヤーが持つコンテンツ、強みをつなぎ合わせ、「する人」、「みる人」、「支える人」の顧客ニーズに合致した商品・サービスを提供することが重要です。

アビームコンサルティングは、スポーツ産業のプレイヤーを“つなぐ”ことで、新たな価値を創出するエコシステムの構築を推進し、スポーツ産業全体の活性化を目指します。

スポーツ産業における新たな価値創出において、データ活用は重要な要素となります。
タレント発掘や怪我防止といった選手のパフォーマンス強化領域の他、クラブやリーグが安定した収入を獲得するためのマーケティングといった経営強化領域においても、データの活用が求められています。

アビームコンサルティングは、多様なデータの中から課題の根本原因を解析し、課題に直結する知見を漏れなく効率的に探索していくことで、より迅速な意思決定や施策実行を支援します。

特に「する人」を中心としたパフォーマンス強化は新たな価値を創出可能な領域であると考えています。
近年、センサー等の発達により精度の高いウエアラブルデバイスが使われるケースも増え、データの収集は容易になりました。しかし、収集したデータの活用にはまだ課題があり、目的・切り口を設定し、分析する事がポイントとなります。

アビームコンサルティングでは、選手の怪我の要因把握を目的とし、フランスのサッカー１部リーグのクラブチームのデータを分析しました。トレーニングや試合でのけがのケースをデータマイニングで分析し、ピッチコンディション、試合日程、体重や運動負荷など、怪我を引き起こす要因を把握しました。
分析で明らかにした示唆を現場で活用した結果、けが防止のための議論を具体化でき、負傷リスクの軽減につながりました。