新規事業開発支援

アビームコンサルティングは、総合型コンサルティングファームならではのアイデア創出から事業立ち上げ・拡大までの幅広いサービスラインナップと、新規事業開発の豊富な伴走支援実績を生かして、新規事業開発とその黒字化までを支援いたします。

新規事業の黒字化には、構想段階において次の4つの成功の要諦を押さえなければなりません。

①ステークホルダーの“生の声”の収集
アプローチ可能な既存顧客やパートナーだけにアクセスするのではなく、想定される幅広いステークホルダーから一次情報としての“生の声”を収集し、潜在的な需要・ニーズを明らかにする。

②新規事業案が獲得し得る最大の市場規模を提示
TAM（Total Addressable Market）とSAM（Service Available Market）を区別し、アプローチ可能な新規事業の事業ポテンシャルを定量的に示すことで必要なタイミングにおける企業内の意思決定を引き出す。

③自社の競争優位性の明確化
企業の強みではなく競争優位からどのようにして勝つのかを、ターゲットセグメント（市場・顧客）・ビジネスモデル・事業展開に落とし込み、新規事業の勝ち筋を明確にする。

④実行と管理を両立させる実行体制（実行計画＋組織体制）
新規事業開発に専任の人的リソースを充てることは容易ではなく、限られた人的リソースの中で企業が自走して実行できるスケジュール策定し、それを適切に管理・運用できる体制を構築する。

当社は総合型コンサルティングファームならではの幅広いサービスラインナップから、新規事業のアイデア創出から事業立ち上げ・拡大（M&AやJV設立などを含む）まで、企業の新規事業開発のフェーズに応じたトータルでの支援が可能です。

上記のほか、多数の業界で多様な支援実績があります。