半導体・電子部品

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事例

ビジネスモデル／製品ポートフォリオ
変革、サプライチェーンの最適化を
はじめ、国際競争力強化に向けた
経営課題の解決、
さらなる企業価値向上を支援

半導体・電子部品は、さまざまなエレクトロニクス製品やEVも含めた自動車などあらゆるものに組み込まれ、今後もさらにグローバルで用途や事業の拡大が見込まれています。一方で、エレクトロニクス業界全体として、政治・経済情勢の目まぐるしい変化、デジタルテクノロジーの急激な進歩、グローバルでの熾烈な市場競争の中で収益拡大に取り組むために、ビジネスモデル・製品ポートフォリオの変革、グローバルレベルでのサプライチェーンの最適化をはじめ、国際競争力強化に向けた多種多様な経営課題に取り組んでいます。

アビームコンサルティングは、ビジネスモデルの改革支援、AIなどの最先端テクノロジーを活用したグローバルでのサプライチェーンマネジメントの最適化支援、グローバルなデジタル人材の強化など、企業の事業改革に向けて支援します。

インダストリーアジェンダ

全社視点での業務生産性向上／グローバルサプライチェーン最適化

グローバルでの政治・経済情勢の変化に加え、自動車のEV化、生成AIなどのテクノロジーの進歩、6Gによる通信のさらなる高速化などの急速な技術やマーケットの変化に対応するには、間接部門だけではなく、R&D、設計開発、調達を含めた全体最適の業務効率化が必要です。また、常にグローバルな政情・地勢リスクを考慮した強靭でレジリエントなサプライチェーンによる生産性向上が求められます。

グローバルでのサプライチェーンデータの活用、ESG視点も加味した分析に基づく経営・事業課題の明確化、持続的かつ最適なグローバルサプライチェーン戦略の策定、戦略の実行に向けた国や地域の境界を超えた最適なサプライチェーンの構築やグローバル展開が不可欠になっています。

事業／製品ポートフォリオ変革

近年の急速なデジタル化を受けて、デバイス自体の進化・高性能化にともなうさらなる半導体・電子部品の高性能化・搭載部品の増加が見込まれます。それと共に、半導体・電子部品企業は継続的な製品コスト削減をも実現していく必要があります。また、市場のマテリアリティ（重要課題）の解決に向け、既存の半導体・電子部品のみならず、自社のコア技術を活用した社会課題を解決するためのイノベーションが求められています。そのようなマーケット状況を踏まえ、既存のリソースを活用しながらも、今までのビジネスモデル・ポートフォリオからの変革や新製品開発プロセス改革を実現し、継続的な成長分野へのシフトが必要です。

事業ポートフォリオマネジメントの強化や、新規ビジネス構想策定、新業務・システムの構築、グローバルへの本格展開まで新たな成長分野の創出に向けた変革が求められています。

人材ポートフォリオマネジメント

近年の政治・経済情勢の変化を踏まえ、デジタル化やサステナビリティの強化などのマーケットの急速な変化に対応するために、デジタル人材の育成・確保と既存リソースとの融合が求められます。人材への投資自体は短期視点のみならず、長期的な視点を見据えた投資が求められ、そもそもの企業自体の組織風土・カルチャーの見直しが必要となるケースもあります。その中で、グローバルでの苛烈な競争にさらされている事業・業務部門では、今までの製品の延長ではなく、社会課題の解決に直結するイノベーティブな新製品やソフトウェア設計・開発のみならず、さらなる業務生産性向上が求められており、AIなどのテクノロジーを活用したビジネスや業務変革をリードする人材が求められています。

既存の人事部門が抱える業務・システムの課題の解決だけではなく、事業／業務部門も含めた人材ポートフォリオ変革に向けた戦略立案、従業員エンゲージメント強化、次世代経営層の育成支援など、組織・カルチャー変革を含めた、人・組織・文化を基点とした企業変革が必要になります。

インサイト

AI時代の営業スタイルの変化第2回顧客理解を組織の競争力へ変える、人とAIの連動モデル

機械
DX
CX（マーケティング／セールス／サービス）
電機

アビームの特長

デジタル時代の“総合コンサルティング力”

半導体・電子部品業界のみならず他業種／業界サービスにおけるプロフェッショナルたちが持つ専門性やこれまで蓄積した知見・実績・ケイパビリティに加え、AIなどの最先端テクノロジーを活用し、マーケットデータも踏まえて、企業の持つデータの新たな可能性を引き出します。さらに、企業の本質的な課題を明確にした上で、戦略策定からITまでを手がけることで、クライアントの企業変革や企業価値向上の実現を支援します。
グローバルでのハイブリッド型変革推進力

グローバルでのマーケット変動に対する機敏な対応が求められる半導体・電子部品業界において、日本／アジア発のコンサルティングファームの強みと世界各国のネットワークや、多国籍企業でのコンサルティング実績を活用して、クライアントの変革を支援します。企業のグローバル戦略を踏まえつつ、多様な価値観や商習慣を尊重しながら、各地域に密着した実現性の高い提案・実行力で支援できることが強みです。
共創パートナーとしての価値創出と企業変革の実現

社会やビジネスを取り巻く環境が目まぐるしく変化する時代において、半導体・電子部品業界も長期的な視点を踏まえつつ継続的な変革の推進が求められています。アビームコンサルティングは既存の枠組みにとらわれず、テクノロジーを中心とした企業・組織ネットワークや人材、知見を踏まえ、クライアントとの協働による人材育成を行いながら、クライアントの中長期的な成長を共創パートナーとして推進していきます。