新規事業創出に向けた、CVCを活用した出島戦略とは

ダブルスタンダートということは、一貫性がないことを意味するネガティブな表現として使われることが多いと思います。 イノベーション創出の観点で、既存の仕組みに捉われない活動を維持するための工夫として1国2制度が用いられています。 例えば、別法人としてCVCを組成して、自社の投資の意思決定とは異なる枠組みで活動していくというのも1国2制度の一つの例です。不確実性の高い環境において、 新しい挑戦やトライ＆エラーによる学習によって、より早く解を見つけていくことが重視されます。 そうした活動を担保するために、新しい取り組みを推進できる環境を守り、維持していくことが重要です。

しかしながら、1国2制度は、一つの企業内に2つ仕組みを同居させることで、一定の混乱を生み出すこともあります。こうした弊害を解決するために、 経営陣を巻き込むことで異なるもの同士の対立の調整に動いてもらうことが必要です。 混乱を生じさせるように見える取り組みの意図や目的、活動のKPIやゴールを提示し、共感を得ることで、経営陣からの支援を取り付けることができます。 経営陣からの支援を得ることで、組織内のチームアップや部門間の協力関係の構築がスムーズになります。特に、変化の激しい競争環境に対応するためには、 平均点を下げてでも多様性を取り込み、ブレイクスルー（イノベーションを創出）させることが重要になります。

出島が単体独立して存在して、自走できているだけでは、1国2制度の特性を十分に生かしきれません。出島に入ってきたものを、自社内の取り組みに変容させていくことで新しいケイパビリティの獲得や競争力に変化させていくことが出来て初めて、異質なものを取り込むことのメリットを最大限に発揮できます。

そうしたメリットを享受するには、既存組織側との接点（人材の交流や実務レベルでの連携の推進など）を意図的に作り出す必要があります。 特に、難しいのは、異なる文化や価値観を理解した上で、共通の目的や世界観を共有することです。大企業のスタートアップの投資において、よくある失敗は、 一方的な期待や理解のみで取引の成立を優先させてしまうことです。 投資後に共同でビジネスの検討を進めていくためには、双方の狙いや目的を同一にする共通的な世界観を描き、双方が実現に必要なリソースを持ち寄って、実行推進していくことが重要です。 密な対話による相互理解や連携が成立しないと、よいパートナーになりうる相手とも協働が成立しないことが多いです。