【イベントレポート】アートでひらく対話　～美術館で磨く感性の経営～

社会全体に不確実性が高まる現在、企業経営においても曖昧かつ複雑な事象を受容しつつ進むべき道を選択する直観力が求められる場面が増えている。その力を養う一つのヒントがアートの「対話型鑑賞」にある。解釈が一つに定まらないアートは、その鑑賞を通じて正解のない問いを投げかけ、私たちに多様な視座を与える。

2025年9月、アビームコンサルティングは東京国立近代美術館（以下、MOMAT）のご協力のもと、閉館後に館内を貸し切り、企業経営層とともに「対話型鑑賞」を体験する特別イベントを開催した。閉館後の静謐な展示室において、選りすぐりの近現代美術を前に交わされた対話は、激動の時代のうねりを感じながら未来を描くための視座をひらく時間となった。

執筆者情報

小山　元

Principal
佐々木　千恵

Senior Consultant

1. 対話型鑑賞で育む「問い」

対話型鑑賞は、1980年代にニューヨーク近代美術館で開発された教育プログラム「Visual Thinking Strategies（VTS）」を起源とする。専門家が一方的に解説するのではなく、ファシリテーターからの質問を手掛かりに参加者が主体的に問いを立て、作品を読み解く手法である。美術知識の有無を問わず、まず目に見える事実を観察しながら丹念に拾い上げ、そこから生じた曖昧な印象や仮説を言語化する。さらに、「その印象はどの視覚情報に基づくのか」「ほかの解釈はあり得るか」と問いを重ね、互いの意見に傾聴しながら合意ではなく共感できる解釈に近づけていく。正解が一つに定まらない状況で思考の解像度を上げていくプロセスに価値の重心が置かれているのが特徴だ。

近年はアート思考への注目も相まって、対話型鑑賞は経営層から現場社員まで、さまざまなビジネスシーンでの活用が広がっている。当社では2021年にMOMATからプログラム提供を受けて以来、ビジネスへの応用を進めてきた。企業変革の最前線に立つ当社社員を対象とし、独自に延べ35回・230名超（2026年1月時点）の実践を積み重ね、回数を重ねた人ほど多様な視点で良い問いを立て、共創の質を高められるという手応えを得ている。加えて、短時間でも心理的安全性を高め、率直な意見を交わせる場づくりを促す即効性も期待できる。アビームコンサルティング本社にて定期的に開催しているクライアント企業向けイベント“ART MEETS BUSINESS”では、15分程度の短い対話型鑑賞を実施し、来場者にアートを起点とした創造的な対話が生まれる瞬間を提供している。今回は舞台を美術館に移し、経営層の皆様に時間をかけてアートを通じた対話と思考を深めていただく場を設けた。

2. 正解なきアートを前に深まる対話

本イベントでは、「日本発」「時代の波と、新たな視点」をテーマに作品を選定し対話型鑑賞を実施した。日本で最初の国立美術館として1952年に開館したMOMATは、明治以降のアートの発展を見つめ、今日は約14,000点に及ぶ近現代美術コレクションを護り続けている。開国以降、世界との関わりを急速に深めてきた日本において、アートもまた時代を映す鏡として変化し続けてきた。時に文化を誇り、時に戦禍を訴える作品たちは、それぞれの時代でアーティストたちが発したメッセージであるとともに、今を生きる私たちへの投げかけでもある。

美術館研究員によるファシリテーションのもと、参加者は一枚の絵に30分程度向き合い、問いを投げかけ、言葉を紡いだ。じっくりと観察して得られた客観的な視覚情報と、そこからもたらされる主観的な感覚を言葉にしながら絶え間なく往復する。互いの言葉に耳を傾けているうちに自然と参加者同士の視点の違いが浮き彫りになってくる。――「この人物は何をしているのか？」「このモチーフの配置は何を意味するのか？」「なぜこのような激しい色が選ばれたのか？」――互いの問いをきっかけに思考が深まり、新たな問いが連鎖して生まれる。複数の視座が交差すればするほど、作品の解釈は立体的になり、参加者の言葉は「自分の解釈」を超えて「他者の解釈を含んだ自分の解釈」へと拡張された。こうした解釈の拡張こそが、会議の場や新規事業の初期検討において必要とされ、新たな価値の創出に繋がるのだ。終盤には研究員が作品の時代背景や技法を紐解く解説を添えてさらに対話を重ねた。描かれた時代の社会状況や作家が置かれた環境に目を向けることで、彼らが向き合い続けた問いと表現の葛藤が輪郭を持ちはじめる。しかし、この解説は決して「答え合わせ」ではない。それらを下敷きに場に居合わせた私たちの言葉で編み上げた解釈こそが、この体験の核心なのである。

プログラム後に設けられた懇親の時間では、参加者の多くから、「美術館を貸し切り、邪魔の入らない環境でじっくりと時間をかけて1枚の絵に向き合うのは新鮮な体験であった」という声が挙がった。プログラム中の和やかな雰囲気のまま、ビジネスから距離を置いた対話が自然に生まれ、価値観や興味の源泉に触れる創造的な会話が交わされる時間となり、初対面の相手とも深い交流ができた。対話型鑑賞という手法を通じて「視点が広がった」という声も挙がり、アートを起点にした対話が、利害関係を超えた人と人との信頼関係の形成や共創の質の向上に資することが示された。対話型鑑賞がこれからのビジネスに効く――その手応えを、参加者それぞれが自分の言葉で持ち帰る時間となった。

結びに：不確実性を超える感性の経営

不確実性が高まる時代の企業経営は、脈絡なく夜空に散らばる星から星座を描き、物語を紡ぐ営為に似ている。断片的な事実が錯綜する環境で、一見無関係に見える事象を結び、価値のある「意味」を見出す力。それは、論理的思考だけでは得られない「感性」によって育まれる。本イベントは、時代のうねりの中で生まれた作品と向き合うことを通じて、企業が直面する複雑な状況に耐え、進む道をひらく感性を磨く場になった。

アビームコンサルティングは、アートを単に「鑑賞されるもの」ではなく、思考や組織のあり方を再定義する体験装置と捉えている。文化を理解する力こそ、変革を支える力になる。当社は、今後もアートを起点にした対話の場を設け、より豊かな共創を後押しすることで、クライアントの企業変革を加速していく。

開催概要