生成AIは急速に進化し、単なる技術からビジネスに不可欠なツールへと変貌を遂げており、生成AIの導入によって新しいビジネス機会が次々と生まれている。例えば、eコマース業界では、商品説明の自動生成によるコンテンツ作成の効率化が進み、個々の顧客に最適な提案ができるパーソナライズドサービスも可能となっている。また、金融業界では顧客からの質問への自動応答や顧客データの解析を活用した信用リスク評価の支援など、生成AIがビジネスを加速するさまざまな活用例が見られる。製造業においても、技術文書や製品マニュアルの生成が自動化され、エンジニアの負担軽減や生産性向上が実現している。
生成AIの黎明期には、主にIT部門が議事録の作成や文書要約などのタスクを自動化し、全社的に利用するツールとして導入が進められてきた。この段階では生成AIは、業務効率化を目的とした便利ツールとしての役割が強調されていた。例えば、営業会議の議事録を自動生成することで、各部門の会議内容を迅速に共有し、社内コミュニケーションのスムーズ化を図るといった用途に用いられた。生成AIはIT部門によって全社の業務効率化を支援する重要なツールとして位置づけられていたのである。
今日の生成AIは、RAG(Retrieval-Augmented Generation)などの技術を用いることで、より高度で専門的な事業部門の業務にも対応可能となった。製造部門では製品検査プロセスに関する情報をリアルタイムで生成AIが解析し、品質管理の最適化を支援している。また、医療分野では、生成AIが患者の病歴データをもとに診断支援を行うなど、専門知識を要する業務でのサポートが進んでいる。この進化により、生成AIは単なる業務の自動化ツールから、より戦略的な意思決定支援ツールへと変貌している。
生成AIの導入において、IT部門と事業部門の連携が今後の競争力強化に向けて重要な鍵を握る。IT部門が生成AIを全社で統一的に管理しようとする一方で、事業部門はそれぞれのニーズに合わせた専門的な機能を求める傾向がある。このように、両部門の間には生成AIに対する期待感と課題の差異が存在するが、最適な生成AIの導入を実現するためには、これらの差異を埋め、共同での取り組みが欠かせない。具体的には、IT部門が技術的なガバナンスやプラットフォーム管理を担当し、事業部門は顧客や市場のニーズに即した生成AIの活用方法を見出すといった役割分担が求められる。
今後、生成AI活用による企業への付加価値向上のためには、一般的な業務効率化に加え、事業部門の専門業務を生成AIがサポートできるかが重要なポイントとなってくる。そのため、生成AIをより専門的かつ効果的に活用するためには、単なる技術導入にとどまらず、ユーザー視点に基づいたアプローチにより活用方法をデザインすることが重要となる。