企業変革を支えるためのグローバルと国内の人事基盤の統合・最適化

働き方変革や労働者の多様性など社会環境の変化に対応するため、人事領域のアジェンダは益々拡大しています。一方で社会・事業環境の変化に合わせ、人事制度やサービスを変革しようとしても「作り上げたシステム改変に時間やコストがかかる」という本質的ではない悩みが足かせになるケースがあります。
人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、さらにはITの導入・活用まで豊富な実績を有するアビームコンサルティングが「事業環境に適応し進化する人事基盤」の実現を強力にご支援します。

IT実現・活用まで豊富な実績を有するアビームコンサルティングだからこそ、単なるデザインだけにとどまらず、実現フェーズ、活用フェーズまでご支援可能です。実施形態もプロジェクトマネジメント、サービス選定支援、IT導入、チェンジマネジメント、運用保守など様々な形態でご提供できます。

①早期に成果を得るための段階的な「疎結合型」課題解決アプローチ

課題には、施策の実行・実現に時間・工数を要するものがあります。全ての課題を一挙に解決する「All-in-One型」のアプローチは、得られる成果が大きくなる一方、大規模なプロジェクトとなり、時間を要したり、リスクを伴います。
施策に必要となる時間・工数と得られる効果をもとに優先順位付けを行ったうえで、全体整合性を取りながら段階的に成果を出す「疎結合型」のアプローチをご提案します。

②疎結合かつ有機的連動を実現するプロセスデザイン

全ての人事業務を一括で実現しようとするとシステムは複雑化し、運用コストや改変コストの向上を招きます。一方で、個々の制度やツール導入が先行してしまうと個別最適の集合体となり、「業務の重複」や「業務間の連携部分で整合性が取れない」などの業務プロセスの非効率が発生します。これらの無理の積み重ねが「何かを変革しようとしてもシステムや現行業務プロセスが制約となり身動きが取れない」ことの主因となります。
人事プロセスを“意味のある固まり”単位に分解しつつ、データおよびプロセスの連携構造を整理することで、柔軟性が高く、かつ整合性の取れた人事業務プロセスをデザインします。

③最新デジタルテクノロジーの活用、アウトソーシング活用など、多様な手段のご提案

新しい人事基盤の構築において、全てがIT、制度、もしくは、プロセスの整理で実現されるものではありません。外部サービスの活用や社内の意識改革など、手段は多岐にわたります。人事関連業務が幅広いことの証明として、マーケットには人事を支援する様々なサービスが存在します。
アビームコンサルティングは豊富なプロジェクト実績から人事・組織領域における知見を有しており、それぞれのテーマに対して、各社に最適な実現手段をご提案します。