AIの進化と制度改定が同時に進む今、人への投資の「意味」そのものが問い直されています。
人的資本可視化指針の改訂やコーポレートガバナンス・コードの強化により、企業には人的資本の開示にとどまらず、投資のリターンを証明することが求められる時代に入りました。しかし現実には、日本企業の多くが「低報酬・多人数型」の人件費構造を抱え、人件費を成長投資に転換できていません。
本ウェビナーでは、人件費を付加価値に変えるための2つの実行アジェンダについて、事例を交えながら提言します。
- 戦略と連動する仕組みづくり ── 事業戦略から能力要件まで一気通貫で連動させるOperating Modelの設計手法を、先進企業の事例とともに解説
- AIを活用した人件費の最適配分 ── 人件費の再配分手法と、AI投資の効果まで測定可能にする実用型HCROIの考え方を紹介
