千代田化工建設株式会社

千代田化工建設は、海外LNG（液化天然ガス）などの大型EPCで培ってきた実績や強みがある中、過度にリスクを背負わない案件の規模感や契約形態を志向する「自己変革」に舵を切ることの経営の意図・想いを、ステークホルダーに理解・浸透することが最大の課題であった。
社内のステークホルダーに向けては、事業がシュリンクするような誤解を与えないこと、すなわち事業の将来性や、育成への投資など、社員のエンゲージメントに繋がる施策立案とメッセージ発信を丁寧に進め、全社一体となって掲げる「自己変革」に取り組んでいく気運と体制を作っていく必要があった。
社外のステークホルダーに対しては、株主、機関投資家やアナリストに対して、再生計画からの繋がりとして、財務的健全性の実現性・蓋然性と、そのうえでの成長期待を醸成するコミュニケーションが必要であった。

長期ビジョンや中期経営計画の策定においては、ただ単に戦略を描くだけでなく、全社の意思統一が必要だったため、アビームコンサルティングが伴走し、以下の取り組みを行った。

その結果、現経営陣と次世代リーダーが全社の方向性を腹落ちすることで、実行に向けた体制の構築と意識の醸成に至った。

2023年から2024年に、経営層とのディスカッションや、そこに向けた10数個の個別ワーキンググループでの長期戦略をファシリテーションし、全社を挙げた変革の検討を支援。

その後、「10年の計」の検討を経て、改めて次期中期経営計画に落とし込む際には、新中計推進室とワンチームとなって論点設計、初期仮説立案、落とし所や判断基準の設定を推進。わずか約3か月という短期間で経営層の討議を完結させるに至った。また、社外発表や社内説明といったコミュニケーションプランを策定し、ステークホルダーに浸透させる際の押さえ所・留意点や、進捗管理の手法などまでサポートしている。

併せて、グループの中長期戦略に掲げる変革テーマとして、トヨタ自動車株式会社と千代田化工建設の共創による「水電解装置の開発・製造・販売に向けた事業構想」、Non-EPCビジネスの立ち上げを加速するための体制づくりとして「事業戦略営業部」の立ち上げ、国内・海外営業の情報連携や営業戦略立案に向けた「営業改革」、子会社である千代田エクスワンエンジニアリング株式会社の事業変革を構想した「CXOビジョン2030策定」といった重要アジェンダを伴走型で支援し、長期ビジョンを絵に描いた餅で終わらせず、実行性を追求したパートナーとして企業変革に貢献している。