THK株式会社

THK株式会社（以下、THK）は、1972年、それまで困難だとされてきた機械の直線運動部のころがり化を独自の技術で実現し、「直線運動案内（ LMガイド）」として世界で初めて製品化した企業だ。これに よって、メカトロニクス機器の高精度化・高速化・省力化が可能になり、機械性能は飛躍的に向上。工作機械、産業用ロボットは超精密な作業ができるようになり、半導体製造装置もサブミクロン単位の精度を実現した。最近では鉄道車両、福祉車両、医療用機器、高層ビルや住宅、アミューズメント機器などにも使われるようになり、その用途は大きな広がりを見せている。

同社はLMガイドをはじめとするTHK製品の利用による世界中の顧客の発展と豊かな社会作りに寄与すべく、「グローバル展開」と「新規分野への展開」、「ビジネススタイルの変革」の3つを成長戦略の柱として掲げ、ビジネス領域の拡大を図っている。グローバル展開では、現地で生産して販売することが最適という考えの もと、日本、欧州、米州、アジアの4極における製販一体体制の構築を進めてきた。「1990年代から2000年代にかけて大きな成長を遂げ、グローバルでは欧州、米州、アジアに現地法人を設立、拠点を増 やしてきました。今まで現地法人はそれぞれ独自の人事制度と情報システムで自己完結的に経営を進めてき ました。しかし、事業が大きく成長し、海外の売上・従業員数の比率がそれぞれ6割を占めるようになった中、ブラックボックスとなっていた人財を発掘、育成することで、より大きな成長を図りたいと考えました」とTHK執行役員経営戦略統括本部副本部長グローバル人事戦略特命担当星野恭敏氏は語る。

またコーポレートガバナンス・コードが導入され、経営にはCEOの後継者候補や、女性、外国人の取締役候補についての表明が求められるようになっている。その際、「分からない」では経営が成り立っていないと評価されてしまう。その観点からも、“THKを100年続く企業にする”というゴールを目指し、13,000 名の人財を見える化するとともに、その人財を計画的に育成する必要があると判断した。

これまでTHKでは、各法人それぞれには給与や勤怠の管理システムがあったものの、タレントマネジメ ントのための共通インフラと呼べる人財情報システムは存在していなかった。そこでグローバル共通の人財 マネジメントシステムを導入し、人財の見える化と育成を図ることにした。そのためのパートナーとして選んだのがアビームコンサルティングである。「複数のコンサルティング会社と話をしましたが、アビームコンサル ティングの提案はTHKが抱えている課題やプロジェクトの目的について、最も深く理解して、それに合わせた導入を行う内容になっていました。提案にいたるやり取りの中で、真摯にプロジェクトに取り組むという姿勢が見えたのも決め手になりました」とプロジェクトマネージャーを務めたTHK経営戦略統括本部係長グローバル人事戦略特命担当佐藤俊範氏は語る。またアビームコンサルティングは提案段階からプ ロジェクトへのコミットメントが鮮明で、一緒にやっていけそうだという感触を得たこと、自社内ですでに SAP SuccessFactorsを使っているので、その経験から様々な形でアドバイスを受けることができると評価したことなども選定理由に挙げられた

スタートしたグローバル人財情報基盤構築（GRIP）プロジェクトでは、2017年4月から11月までのフェーズ1で、SAP SuccessFactorsのEmployee Centralを活用したTHK共通人財マネジメントシステムを導入。ヘッドカウント確認などKPIの見える化と人財情報の見える化を実現し、第2フェーズでは、人財の発掘、育成のためのタレントマネジメントに取り組むことにした。

THKではフェーズ1を計画通り完了させるために、アビームコンサルティングの力を借りるとともに、米国法人から社員を派遣してもらい、英語圏の法人と円滑にコミュニケーションをとれるようにした。「アビームコンサルティングとは、システムコンサルタントと発注側という、お互いに線を引き合う杓子定規な関係では なく、両者一丸となりプロジェクトに取り組むことができました。私たちは機械部品メーカーですので、泥臭く、愚直に対応くださるアビームコンサルティング様とは、相性の良さも感じました」（佐藤氏）。プロジェクトは短い期間でグローバルにコミュニケーションを行い、リソースや知識が足りない法人への働きかけなどを 行う必要もあったが、アビームコンサルティングがTHKのプロジェクトメンバーと一丸となって、それらの法人をサポート、計画通りの導入が実現された。

また米国法人からの社員がプロジェクトメンバーに加わったことも大きかった。「プロジェクトが始まった 2週間後くらいにアメリカから来て、プロジェクトに参加しました。私自身は人事や情報システム部門の経験はありませんでしたが、1から学びつつ、英語圏の法人とのやり取りを続けました。担当者によってシステ ムに対する理解度は様々で、なかなか分かってもらえないこともあったのですが、何度も説明するなどして、 学びながらも丁寧に教えていきました」とTHK経営戦略統括本部グローバル人事戦略特命担当アンドレアダイオン氏は振り返る。こうした努力によって、THKで初めてとなるグローバルでのテレビ会議を主体としたビッグバン導入にて構築を進めたプロジェクトの第1フェーズを計画通り終えることができた。