経営戦略・事業戦略の実行力を高める
AIと人事の共創支援「HRBPエージェント」の開発に着手

　アビームコンサルティング株式会社（以下、アビームコンサルティング）は、人的資本データを横断的に統合・分析し、経営・事業戦略の実行力を高めるAIエージェント「HRBPエージェント」を開発します。アビームコンサルティングが培ってきた経営戦略に基づく人事設計や意思決定の知見と構想を起点に、人事特化の東京大学松尾研発スタートアップであるBAKUTAN株式会社（以下、BAKUTAN）が提供するAIエージェント技術を活用し、人事戦略部門の検討・判断を支援する新たな基盤の構築を目指します。HRBPやCHROなどの人事戦略部門の意思決定をAIが高度に支援することで、人的資本の価値を最大化し、企業の成長を支える戦略人事への変革を加速させます。

■背景と課題
　生成AIをはじめとするテクノロジーの進展や競争領域の拡大により、企業を取り巻く環境は急速に変化し、経営判断の複雑性とスピードが増しています。同時に、人的資本の開示・活用が求められる潮流のなか、人材戦略と経営戦略を一体で設計・運用することが、企業価値向上の要として一段と重要になっています。
　一方で、多くの企業では人事部門が採用・育成・制度運用といったオペレーション業務に追われ、戦略的な人材マネジメントに必要な分析・示唆出しに十分な時間とリソースを割けていないのが実情です。その結果、人的資本に関する意思決定が遅れ、人材投資の最適化や迅速な経営判断を阻害し、企業価値に影響を及ぼすリスクが高まっています。
　こうした課題を踏まえ、人的資本経営におけるAI活用支援を拡充し、データドリブンな経営・事業戦略の実現を目指し、HRBPエージェントの開発に着手しました。

■HRBPおよびHRBPエージェントの位置づけ
　人的資本経営を実効性あるものとして推進するうえで、重要な役割を担う機能の一つが、HRビジネスパートナー（HRBP：Human Resource Business Partner）です。HRBPは、経営・事業戦略を起点に、人材・組織の論点を定義し、経営層や事業部門の意思決定を支援する役割を担います。
　しかし、日本企業におけるHRBP機能の整備・定着はまだ限定的です。職能別組織やローテーション慣行、評価・人事データの分散などにより、事業のPDCAと人事の意思決定が非同期化し、環境変化に対応した施策が遅れるリスクがあります。こうした状況のもと、人的資本に関する検討や、経営判断に必要な情報を迅速に整理・活用できる基盤の整備が求められています。
　今回開発する「HRBPエージェント」は、単なる人事データ分析ツールではなく、人事戦略部門の思考・判断プロセスそのものを拡張するAIエージェントとして、人的資本経営の質を高める基盤です。HRBPやCHRO、HRBP機能の確立を目指す人事戦略部門は、AIエージェントによる高度な分析・判断サポートを活用し、迅速なPDCAやエビデンスに基づく戦略的対話を実現することができ、経営層や事業部門の迅速かつ精緻な意思決定を強力に支援します。

■HRBPエージェント概要と提供価値
　HRBPエージェントは「データに基づく戦略人事の高度化」を実現するために設計されています。AIエージェントが人事戦略に付随する分析・判断サポートを担い、人事戦略部門が戦略策定や構想業務に集中できる環境を整えます。また、従来の「量」の管理に留まらず、従業員一人ひとりの「質（スキル）」に焦点を当てた高度なタレントマネジメントを可能にし、人事戦略の質を高めます。本エージェントの構築にあたっては、人事領域のAI実装に強みを持つBAKUTANの技術を活用し、エビデンスに基づく科学的な人事意思決定基盤を実現します。
HRBPエージェントが提供する主な価値は以下の3点です。

• 事業戦略起点で描く「ToBe人材ポートフォリオ」の設計・可視化
  事業成長スピードが一層早くなり、HRBP やCHROは、事業ごとに異なる将来像を踏まえたToBe人材ポートフォリオを、迅速かつ精緻に描くことが求められています。
  本エージェントでは、各事業特性に応じたポジション設計を前提に、ToBe人材ポートフォリオを定義し、事業計画達成に必要なケイパビリティ（知識・実務経験・スキル・コンピテンシーなど）を体系的に整理します。あわせて、従業員のケイパビリティ保有状況をデータ化し、AsIs人材ポートフォリオとして可視化・分析。戦略と人材構成の設計レベルでの不整合に起因する構造的ギャップを明確化します。人材構成上の課題を早期に把握し、解消に向けた要員・人件費を含む将来シミュレーションを提示し、経営・事業判断に資する形で環境変化に即応した人事戦略の立案・実行を可能にします。
• 事業戦略と個人をつなぐ、データドリブンなキャリア形成サポート
  HRBPや現場管理職は、事業として「どの人材を、どこで、どのように育て・活かすか」という判断を迫られる一方、個人の志向・能力と事業ニーズを両立させた配置・育成の設計に試行錯誤し、属人的な判断に頼らざるを得ないケースも少なくありません。
  本エージェントでは、各事業で求められるケイパビリティと、個人が保有するケイパビリティを突き合わせ、AIによる多角的な分析に基づき、キャリアプランの作成支援、異動・配置の要否判断、最適な育成・リスキリング施策の選択を支援します。
  従業員の自律的なキャリア形成を後押ししながら、事業戦略の実現に直結する精度の高い人材配置・育成を実現し、「場当たり的な配置・育成」からの脱却を可能にします。
• 属人性を排し、人事戦略の意思決定を再現可能にする基盤
  HRBPや人事戦略部門には、事業部長レベルの事業・環境理解と、データサイエンティストレベルの分析思考の両立が求められるなか、個人の力量だけで担うことには限界があります。
  本エージェントでは、コンサルタントの思考プロセスとAIエージェントの解析・シミュレーション能力を組み合わせ、意思決定のプロセスとして実装することで、HRBPの意思決定を高度化し、再現可能にする基盤を構築します。
  事業ごとの戦略や環境変化を踏まえた人材ポートフォリオの見直し、要員計画・人件費シミュレーションを日常的な運用に組み込むことで、属人性に依らない質の高い判断を可能にします。

■今後について
　HRBPエージェントのPoC（概念実証）を実施し、実務における有効性を検証します。その結果を踏まえ、企業の経営・事業運営を支える人的資本領域におけるAI活用を段階的に拡張していく予定です。

本取り組みを通じて、人事戦略部門における分析・示唆出しの高度化・高速化を図り、経営戦略・事業戦略の実行力を高める人的資本経営を実現し、企業価値向上に貢献してまいります。