国際財務報告基準

日本政府は、成長戦略の一環としてIFRS適用企業拡大促進を掲げており、既に多くの企業がIFRS適用の準備を行っています。
しかし、IFRS導入プロジェクトは、会計処理や業務プロセスのみならず、システム・組織など様々な分野に影響が波及する全社的な取組みとなるため、その難易度の高さから、適用に踏み切れないケースも散見されます。
アビームコンサルティングは、導入計画の策定から、会計処理・業務プロセス・システム・内部統制・組織にいたる包括的なサービスを提供し、IFRS適用を効率的・効果的に支援するとともに、IFRS適用に踏み切れないケースにおいても、会計基準のコンバージェンスやIFRSを見据えた業務改革等を個別サービスとして提供します。

グローバル化を含む経営環境の変化に対応するため、IFRS 任意適用をめざす企業が増加しています。こうした企業にとって、IFRS 導入プロジェクトは、単なる制度対応ではなく、連結経営基盤強化の礎を築く絶好の機会となります。 
多くの IFRS 導入企業が、導入を機にグループ全体の経営管理高度化・財務報告プロセスの効率化・グローバルでの資金調達の拡大等を視野に入れた連結経営基盤の強化を実現しています。

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近年 IFRS 導入企業は増加傾向にありますが、IFRS 導入理由には、同業他社との比較可能性向上等の外的要因だけでなく、経営管理高度化等の内的要因も大きく影響しています。（「SAP IFRS セミナー」アンケート結果より） 
今後、IFRS 導入を検討される企業においては、IFRS 導入によって解決可能な課題の有無を判断するだけでなく、そのために必要なコスト及びリスクと改善効果とのバランスを正しく評価することが重要であると考えられます。

IFRS 導入を実現するためには、多くの組織を巻き込んだ様々な改革が求められます。そのため、短期間で IFRS を導入する場合には、全社レベルの複雑で難易度の高い取り組みとなります。（全社改革方式） 
他方、全社レベルの改革が困難なケースにおいては、個別論点にフォーカスした対応が企業の抱える課題解決に対して効果を生むケースもあるため、個別論点ごとにその有効性を検証し、中長期的に IFRS 導入を検討するアプローチも選択可能となります。（個別改革方式）