人的資本経営の重要性が広く認識される一方で、経営戦略と人材戦略の連動に課題を抱える企業は少なくありません。その背景には、人事施策や制度の問題だけではなく、CEOと経営陣の信頼関係、権限委譲、そして経営チームの役割設計といった本質的な課題が存在します。本ウェビナーでは、国内企業の経営層・投資家を対象に実施したC-Suiteサーベイの分析結果をもとに、企業価値向上につながる経営チームのあり方を考察します。人的資本経営を「人事部門のテーマ」ではなく経営アジェンダとして推進するための示唆を、実際の調査結果とともにご紹介します。