株式会社ワコール

常に先進的な商品を世界の市場に提供し、インナーウェア文化の領域を開拓し続けている株式会社ワコールホールディングス（以下、ワコールホールディングス）。「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する」ことを企業理念とし、配下の子会社58社、関連会社9社で構成されるワコールグループが一体となってビジネスを展開している。また、ものづくりの会社として追求し続けてきた品質は、ワコールグループのアイデンティティそのものとなっている。今日、ワコールブランドに対する顧客からの信頼は、その品質の高さによって支えられているといっても過言ではない。
このワコールグループで注目すべきはグローバル戦略である。米国ワコール、ワコールヨーロッパ、中国ワコールを重点市場として展開する海外ワコール事業は、2016年3月期に売上高518億6900万円（前期比7.8％増）を達成した。
そして、さらなる成長に向けて照準を定めているのが、ASEANやインドを中心としたアジア市場。その攻略のために必須となるのが、より価格競争力を持った商品の供給体制の確立である。ワコールホールディングスの製造販売会社、株式会社ワコール（以下、ワコール）の執行役員であり、国際本部長を務める三浦卓也氏は「これまで外部から仕入れてきた材料の製造・供給機能をワコールグループ内のサプライチェーンに取り込むことで、最終商品の安定した生産と原価削減を実現したいと考えています」と話す。
このプランを具現化するために、タイに設立されたのがA Tech Textile Co., Ltd（以下、A Tech社）とG Tech Material Co., Ltd（以下、G Tech社）の2つの新会社である。

ワコールは、タイワコールおよび長年のパートナーであるSaha Pathana Inter-Holding Public Company Limited（以下、SPI社）と共同で、材料製造の合弁会社を設立・運営することに基本合意した。これに伴いA Tech社はSPI社傘下のTextile Prestige Public Company Limited（以下、TPC社）から材料事業のみを切り出し、一方でG Tech社は同じくSPI社傘下のErawan Textile Co., Ltd.（以下、ETC社）の材料事業部門であるGS（Grand Star）部門を、それぞれ譲り受けることになった。

「複雑なIT Due Diligence に関して、どこから手をつければよいのかと暗中模索の状況でしたが、プロジェクトの全期間を通じてIT面でワコールグループをリードし、的確な課題解決の提案やサポートを行ってくれたアビームにはとても感謝しています」

株式会社ワコール　執行役員 国際本部長
三浦 卓也氏

今回のM&Aにあたり、ワコールは「人事／総務／経理／法務／IT／ビジネス」の6つのワーキンググループを立ち上げ、並行して作業を進めていく体制をとった。
だが、これらのプロジェクトがキックオフしたのは2015年5月のこと。A Tech社が事業をスタートする2016年2月1日までの、わずか10カ月のタイトなスケジュールでシステムの暫定対応を完了し、新体制へ移行しなければならない。その期限から逆算すると、IT Due Diligenceにかけることができる時間は2015年6月末までの実質1カ月半しかなかった。
ITワーキンググループを統括したエグゼクティブディレクターの西内雄将氏（現G Tech社）は「当PJはメンバーも限られ、私自身もIT以外に人事、ビジネスを受け持っていたため、ITに避ける時間は限られていました。ましてやIT については門外漢でもあり、スケジュール設定と調査項目の確認、全てにおいて何から手を付けたらよいのかわかりませんでした。ABeam様は豊富な経験の中から調査ポイントを明確にしてくださり、短い時間の中でKickOffから中間報告、最終報告を遅滞なく行い、クロージングに向けた課題を明確にしていただきました。IT関連に関する不安は和らぎ、PJ推進に向けて勇気づけられました。」と、当時を振り返る。

「我々の目標“従来と変わらないシームレスなオペレーションの実現” をよく理解頂き、改変するべき点に集中して進めることができました。特にローカルスタッフの方々は確認事項も多い中、粘り強く調整、改変を進めてくれました」

G Tech Material Co., Ltd.
西内 雄将氏

西内氏からシステムを引き継いだA Tech社 エグゼクティブディレクターの小倉哲氏は「事業としてはまだスタートラインに立ったばかり。品質改善、開発力・営業力の強化、管理部門体制の構築など、やるべきことは山ほどありますが、従業員が快適に働くことができる工場インフラ、品質改善のための機械設備、事業を支えるシステム環境を整えることは最優先の課題の一つです。経営面でのバランスを取りながら積極投資を行い、最初の3年で結果を出したいと思います」と意気込みを示す。

また、「インドにおいて10年後に100億円の売上を達成」という目標を掲げる三浦氏は、「そのためにもASEANを包括したサプライチェーンの強化が必須。A Tech社とG Tech社の材料の生産体制をできる限り早期に安定させ、2016年9月に操業を開始するミャンマーの縫製工場への材料供給を早期に実現させたい」と話す。

この動きに合わせてA Tech社とG Tech社のシステムについても、さらなる再編が求められる可能性がある。今回のプロジェクトを通じてワコールグループのビジネスを熟知したアビームコンサルティングには、引き続き大きな期待が寄せられている。

「事業としてはまだスタートラインに立ったばかりですが、従業員が快適に働くことができる工場インフラ、品質改善のための機械設備、事業を支えるシステム環境を整えることは最優先課題でした。最初の3 年で結果を出したいと思います」

A Tech Textile Co., Ltd
小倉 哲氏