財務会計・経営管理

DX時代を生き抜く新しいCFO組織実現を支援

近年、Digital技術の進化に伴い、企業を取り巻く環境はめまぐるしく変化しています。DXが益々加速する中でCFO機能の中核である経理・財務部門は、正確で迅速な決算を実行する組織から、Digital技術を最大限に活用し、企業価値を向上させる組織へと変革する必要があります。そのためには、非財務情報を含む膨大なデータを収集・分析し、データドリブン経営を実現しなければいけません。

アビームコンサルティングは、最新のDigital技術を活用し、豊富な経験と多様なサービスでCFOが抱える経営課題の解決を支援します。

 

サービスメニュー

業務プロセスの効率化

経営情報の可視化

企業価値の維持

サービスマップ

●が複数ある場合は★のある目的がそのサービスのメイン

目的 業務プロセスの効率化 経営情報の可視化 事業継続への適応
担当部署例 経理部・伝票起票部署 財務部 経営企画部・経理部・監査部
具体的な施策例
  • BPRに有効なフレームワークの選定
  • 請求処理業務の自動化
  • ワークフローの最適化 …等
  • グループ経営データの標準化
  • AIを使ったKPI分析
  • 資金繰りやリスクの予測 …等
  • 経営指標と財務データの相関分析
  • モニタリングによる異常値の自動検知
  • BCPの策定 …等
PROCESS 出張・経費精算・請求書
改革
   
バリューアップファイナンス Digital経理業務改革  
決算/財務報告
業務・提供価値改革
予算管理プロセス改革  
トレジャリーマネジメント改革
高等教育機関向け
研究支援・財務管理
プラットフォーム
 
ANALYSIS データ活用サイクル
構築/定着
   
Digital ESG経営管理  
内部不正検知強化サービス  
データドリブン経営
ワンストップサービス
企業リスクマネジメント
高度化サービス
   
SOLUTION 個社データ収集
ソリューション
セグメント別
経営管理ソリューション
 
 

CLOSE

サービス概要
分類 サービス名 サービス概要
PROCESS 出張・経費精算・請求書 DX改革 出張・経費精算・請求書業務における課題抽出・効果測定、最適なツールの選定・導入、デジタル技術を活用した更なる業務改革まで一貫して支援
バリューアップファイナンス
Digital経理業務改革
経理財務における既存業務の『低コスト化』と高付加価値化に向けた『機能アップ』を実現するためのソリューションを提供、CFO組織全体のさらなるバリューアップを支援
決算/財務報告
業務・提供価値改革
決算効率化・早期化、テレワーク導入等の経理財務部門の効率化、及び国際財務報告基準対応、開示情報高度化による社内外への財務情報の提供をサポート
予算管理プロセス改革 予算と実績の比較に業績予測(Forecast)を加え、より適切な施策(Action)の策定を可能にする将来型PDCAサイクルの実現を支援
トレジャリーマネジメント改革 財務戦略策定の支援と、グループ全体での効率的な資金管理の実現、テクノロジーによる業務効率化、リスク管理、財務管理の高度化を支援
高等教育機関向け
研究支援・財務管理
プラットフォーム
研究費、事業別・部門別収支の一元化管理を実現する研究支援・財務管理プラットフォームの提供により、戦略的な経営をサポート
ANALYSIS データ活用サイクル構築/定着 企業内外のデータ管理/分析に最適なITソリューション(バックエンド)を提供し、ヒアリング→分析→ワークショップを繰り返しながらデータ活用の促進(フロントエンド)を支援
Digital ESG経営管理 ESG/SDGs対応の現状診断・構想策定・開示支援の他、ESG/SDGsと企業価値との価値関連性をデータドリブンで把握する新時代の経営基盤を提供
内部不正検知強化サービス ビジネス実態に即した不正パターン・徴候の定義・維持、不正のモニタリング及びリスク分析・評価を実施する管理体制の構築を支援
データドリブン経営
ワンストップサービス
財務・非財務情報からCFO組織の改革ポイントを抽出・特定し、具体的なアクションプランを策定し、経営の意思決定につながるデータドリブン経営の実現を支援
企業リスクマネジメント
高度化サービス
潜在リスクの棚卸→現状フレームワークの分析→改善策の立案→ERMフレームワークの構築を繰り返しながら、より実践的な対応を実現できる仕組み、文化の形成を支援
SOLUTION 個社データ収集ソリューション 統合DBを中心に据えたグループ経営管理プラットフォーム構築を提供し、全体最適の視点からグループ経営管理業務をサポート
セグメント別
経営管理ソリューション
オラクル社が提供するSaaSサービスを活用し、企業の状況に応じた最適なセグメント分析軸を、提案→改革構想→サービス構築→定着までサポート

CLOSE

最新動向

イベント

  • 2020/9/1(火)
    【講演】ニューノーマル時代の経営管理 ~SDGs/ESGへの活用(今野 愛美)
  • 2020/8/26(水)-27(木)
    【セミナー】BeyondTheBlack TOKYO 2020(協賛)
  • 2019/12/18(水)
    【講演】バリューアップファイナンスの実現によるDigital経営改革(藤田 晋)
  • 2019/12/10(火)
    【講演】トレジャリー機能の戦略的活用とその条件 ~Task OrientedからStrategy Orientedへ~(杉田 拓也)
  • 2019/12/06(金)
    【講演】データ活用で実現する“企業価値拡大の実証” ~Digital ESG~(今野 愛美)
  • 2019/11/20(水)
    【講演】ゲームチェンジを成功させるためのIT進化論 ~アジリティーの追求~(桂田 武実)

お客様事例

専門コンサルタント
金村 浩海
金村 浩海
Hiromi Kanemura
デジタルプロセスビジネスユニット長
久保田 昌紀
久保田 昌紀
Masaki Kubota
デジタルプロセスビジネスユニット FMCセクター長
稲生 英之
稲生 英之
Hideyuki Inao
デジタルテクノロジービジネスユニット IESセクター長
鈴木 章夫
鈴木 章夫
Akio Suzuki
富田 雅樹
富田 雅樹
Masaki Tomida
デジタルテクノロジービジネスユニット ACMセクター長
中島 伸八郎
中島 伸八郎
Shinhachiro Nakashima

page top