金利上昇局面で、製造業の競争力を左右するのは「資金コスト」だけではない。真に問われるのは、供給網を維持し続ける“レジリエンス（強靱性）”である。
中小サプライヤーの資金繰り悪化は、部品供給の遅延・停止を通じて、最終製品の供給責任や収益性に直結する。従来型の個社融資だけでは、この構造課題を十分に解決できない。
本インサイトでは、サプライチェーンファイナンス（以下、SCF）を「単なる資金調達手段」ではなく、供給網を守る戦略ツールとして再定義し、製造業（財務・調達）と金融機関（法人営業・プロダクト）が“共同アジェンダ”として取り組むべき論点と、実行可能な打ち手を整理する。
なお、本インサイトで用いる主要用語は以下の通りである。レジリエンスとは、供給網に混乱や資金制約が生じても事業継続に必要な供給能力を維持・回復する力を指す。サプライチェーンファイナンス（SCF）とは、発注・出荷・検収・請求といった取引情報を起点に、サプライヤーやバイヤーの運転資本と流動性を最適化する金融手法である。サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、原材料調達から製品・サービス提供までの一連の流れを最適化する考え方を指す。
本インサイトで分かること
- 供給網レジリエンスの確保には、バイヤー信用を起点としたSCFの活用が有効な打ち手となる。
- SCF導入の成否は、可視化・接続・組織の3つの壁を越えられるかに左右される。
- SCFを成果につなげるには、可視化→接続・パイロット→展開の段階的導入と、KPIに基づく運用設計が求められる。
