製造変革を構想から実行まで導くMES構想策定支援

スマートファクトリーの実現に向け、製造現場のデータを経営価値へ転換する動きが加速しています。その中核を担うMES（製造実行システム）は、原価・収益管理の高度化や在庫最適化、取引先要求への対応など、経営に直結する課題を解く基盤です。一方でMESの構想策定では、目的や投資対効果の不明確さ、全体構造の複雑さ、製品選定の難しさが意思決定・合意形成の障壁となります。
アビームコンサルティングは、ERP・PLM・OTなどを横断した現状分析を起点に、経営課題と紐づけた目指す姿と改革テーマを整理し、全体最適の構想とロードマップを具体化します。さらに、投資判断に必要な根拠と現実的な実行計画を経営層・現場の双方に示すとともに、独自の評価フレームワークによる製品選定を通じて、全社的な合意形成を支援します。

MES構想策定では、まず現場視点で業務・システムの現状を把握し、抽出された課題を構造的に整理したうえで、目指すべき姿を定義し、そこに向けた改革テーマを設定します。続いて、各改革テーマを落とし込んだ施策の有効性や実現性を評価し、優先順位と取り組みの方向性を明確にします。そのうえで、業務・システム全体を俯瞰した構造設計を行い、将来像を実現するための全体構成と展開方針を描きます。最後に、整理された要件や方針に基づいて適切なソリューションを選定、構想から実行への円滑な移行を支援します。

ERP・PLM・OT・既存システムなど複数の領域を横断した全社的な視点での分析に、業界に精通した専門家の知見を組み合わせることで、経営課題と現場課題を一体的に捉えた構想を策定します。単なる業務改善にとどまらず、企業全体の競争力向上を見据えた目指す姿と改革テーマを整理し、MES関連施策ごとの投資対効果を定量・定性の両面から可視化します。これにより、投資判断の根拠を明確にし、経営層による迅速かつ合理的な意思決定を支援します。さらに、部門を横断した共通理解の醸成と合意形成のプロセスを設計・推進することで、現場を含む関係者の納得感と主体的な参画意識を高め、改革の初期段階から組織一体となった推進体制を構築します。

各システムの役割分担やデータ連携を踏まえ、業務・システム・組織を統合的に整理し、全体最適の観点から将来像と機能配置を設計します。短期的な業務改善にとどまらず、AI活用やデータ連携を見据えた中長期的な拡張性を構想段階から織り込むことで、将来の事業変化にも柔軟に対応できる基盤を構築し、競争優位性の確立につなげます。加えて、現場や実行フェーズを熟知した専門家が、実行上の制約や既存資産・周辺ツールの活用方針、推進体制までを考慮した実現性の高いロードマップを策定します。これにより、構想と実行の乖離による手戻りや過剰投資を抑制し、着実な改革の実現を支援します。

顧客ごとに設定する評価軸とアビームコンサルティング独自の選定フレームワークを活用し、複雑化するMES市場において、合理的かつ実現性の高い製品選定を支援します。単なる機能比較にとどまらず、導入・展開規模や生産形態、製品特性、運用体制に加え、ERP・PLM・OTとの連携や役割分担まで含めて総合的に評価することで、導入後のミスマッチや追加開発のリスクを抑制します。

• MES導入の目的整理と、経営課題・現場課題をつなぐ「Why MES」の明確化
• 他社比較を含む成熟度診断により、現状の強み・弱み・優先課題を客観的に分析
• ERP・PLM・OT・既存サブシステムを含む機能配置・役割分担の定義
• 構想に留まらず、導入フェーズを見据えた実行計画・体制整備・伴走者選定
• 独自の製品選定フレームワークを用いた候補比較、RFP論点整理、評価軸策定

アビームコンサルティングは、MES構想策定を単なる情報整理にとどめず、経営課題の解決と着実な実行につながる改革計画として設計します。
構想初期では、MES導入の目的をQCD改善のみに限定せず、経営管理の高度化や設計・製造連携、トレーサビリティの強化、OTデータの活用、将来のAI活用基盤の整備など、中長期的に創出すべき経営価値と結びつけて整理し、経営課題に紐づいた導入目的を明確にします。
次に、工場・工程・拠点ごとの業務実態や課題の違いを見極めたうえで、全社で共通化すべき領域と、現場特性に応じた個別性を残すべき領域を切り分け、実行可能性を踏まえたTo-Be像へと具体化します。
製品選定においては、業務適合性に加え、導入推進体制や将来の拡張性まで含めて総合的に評価し、経営層と現場の双方が納得できる意思決定材料を提示します。これらの取り組みを通じて、構想段階における意思決定の迷いを解消し、迅速な社内合意形成とプロジェクトの円滑な立ち上げを支援します。