価値あるS/4HANA®移行とDX計画策定支援

企業にとって、業務プロセスやビジネスモデルの見直しによる事業構造の改革は一日も早く取り組むべき課題です。また、2027年のSAP ECC 6.0®保守期間終了を前に、S/4HANA®への移行計画は喫緊です。しかしながら、保守期間終了に間に合わせるためだけの単なるシステム置き換えでは、S/4HANA移行によって本来得られるべき価値を享受することができません。アビームコンサルティングは、現行業務・システムの課題をファクトベースで特定し、さらなるバリューアップを実現するECCからS/4HANA®へのリノベーション(Re+Innovation)を通じ、企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)推進を支援します。

アビームコンサルティングはS/4HANA移行における専門性と多数の実績を有し、移行による影響の可視化が可能です。また、改革構想フェーズにプロセスマイニングを活用することで業務課題を特定し、改善施策を具体的効果試算と共に提示します。多業種・多業界への豊富な業務改善コンサルティングの知見を活かし、円滑で効率的かつ有意義なS/4HANA移行と確実なDXの実現を支援します。

アビームコンサルティングは、Re+Innovationアプローチの出発点としてDesign for Beyondサービスを提供し、従来のS/4HANAへのテクニカルアップグレード影響調査Conversion Express Factoryに加え、Celonis社のプロセスマイニングを活用したData-driven OE Tailorを実施します。 ABeam Cloud® の活用により検証環境やライセンスを用意することなく、業務プロセス・システム利用の実態を可視化、ファクトベースでの課題特定を行います。さらに課題に対する施策案と期待出来るリターンを算出し、DXのあるべき姿をデザインします。

Design for Beyondを通じ、プロセス実態に基づく改善活動や後続フェーズでの品質向上・工期短縮を実現し、効率的かつ高品質な移行を支援します。

本アプローチで可視化された業務課題に関して、根本原因を特定し、ソリューションを提案すると共に、期待できるビジネス価値の試算が可能です。