グループ再編の目的を明確化し、構想の策定から再編の実行まで包括的に支援
グループ再編の目的を明確化し、構想の策定から再編の実行まで包括的に支援
アビームコンサルティングが提供するグループ再編方針策定・実行支援サービスは、対象事業のグループ内での位置付けやグループ全体のビジョンを踏まえ、再編の目的を策定し、最適な再編を提案・実現します。また、グループ再編後の子会社の役割を明確化し、抵抗勢力への対応方針を策定するとともに、業務やシステムの統合を支援することで、再編後の統合をスムーズに推進します。
ビジネスのグローバル化やマーケットの成熟化、少子高齢化に加え、近年では不安定な国際情勢やエネルギー供給の不安定化、為替変動などにより、企業を取り巻く市場構造や事業環境は一層複雑化しています。 これらの変化に対応するためには、グループ全体で迅速かつ柔軟に対応することが不可欠であり、それが企業価値の最大化につながります。 そのため、グループ各社の役割や意思決定プロセス、リソースの配置を見直し、組織全体の最適化を図ることが求められています。
問題点
アビームコンサルティングは、現状把握からケイパビリティ評価、取込課題の抽出、統合計画の策定、統合の実行まで、各段階を一貫してサポートし、統合プロセスを円滑に進めるための具体的なアプローチを提供します。 また、従業員への適切な説明と合意形成を進め、コンフリクトを最小限に抑えるための効果的なコミュニケーション戦略を実行します。
アビームコンサルティングは、子会社化戦略の策定において、基本方針の明確化、子会社化対象範囲の検討、そして新子会社の事業計画や運営企画の立案までを支援します。 さらに、子会社化後のスムーズな運営を実現するための実行支援を行い、各プロセスの効果的な遂行をサポートします。
グループ内再編には、グループ戦略の深い理解が不可欠です。実績豊富なコンサルタントが、戦略策定から実行までを一貫してサポートし、クライアントのグループ戦略を十分に理解した上でプロジェクトを推進します。
グループ再編実行時に現場の大きな抵抗を受けることなく、スムーズな統合を実現するためには、再編計画の策定が不可欠です。アビームコンサルティングでは、PMI案件および業務・IT案件を通じて現場理解を深めたコンサルタントが支援します。
グループ内再編を迅速に実現するには、戦略、組織・人事、会計、業務、システムなど幅広い領域に対応できる人材が不可欠です。アビームコンサルティングでは、戦略策定、経営管理構築、システム導入などの経験を持つコンサルタントがプロジェクトをリードします。
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