グループ内再編方針策定・実行支援サービス

ソリューション

グループ再編の目的を明確化し、構想の策定から再編の実行まで包括的に支援

アビームコンサルティングが提供するグループ再編方針策定・実行支援サービスは、対象事業のグループ内での位置付けやグループ全体のビジョンを踏まえ、再編の目的を策定し、最適な再編を提案・実現します。また、グループ再編後の子会社の役割を明確化し、抵抗勢力への対応方針を策定するとともに、業務やシステムの統合を支援することで、再編後の統合をスムーズに推進します。

背景

事業環境の変化に対応するため、各事業のシナジーを最大限に活用し、グループ全体での競争力強化、持続的な価値向上を実現する必要がある

ビジネスのグローバル化やマーケットの成熟化、少子高齢化に加え、近年では不安定な国際情勢やエネルギー供給の不安定化、為替変動などにより、企業を取り巻く市場構造や事業環境は一層複雑化しています。 これらの変化に対応するためには、グループ全体で迅速かつ柔軟に対応することが不可欠であり、それが企業価値の最大化につながります。 そのため、グループ各社の役割や意思決定プロセス、リソースの配置を見直し、組織全体の最適化を図ることが求められています。

課題

グループ全体で企業価値を向上させるための全体戦略が十分に策定・検討されておらず、再編の形式を問わない戦略的な見直しが求められている

問題点

  1. 柔軟な対応と合併の当初目的の両立
    対象企業の事業実態や関係者の意見を適切に反映しつつも、当初の合併目的を見失わず、戦略的な方向性に沿った吸収合併の実行が求められています。 また、合併後のシナジー創出を最大化するためには、柔軟性を確保しながらも、一貫した方針のもとで進めることが重要です。
  2. スムーズな社内統合の実現
    吸収合併に伴い、企業文化や業務プロセスの違いによるコンフリクトやハレーションが発生することがあります。そのため、事前にリスク要因を特定し、適切な対策を講じることが不可欠です。特に、従業員の心理的負担を軽減し、早期の一体化を促進するために、効果的なコミュニケーション戦略やマネジメント施策を実施することが必要です。
  3. 吸収合併後のスムーズな業務・システム統合
    吸収合併後、業務が円滑に遂行できるよう、関係者を適切に巻き込みながら、優先度に応じた業務・システムの統合計画を策定・実行する必要があります。特に、基幹システムの統合やオペレーションの標準化を早期に進め、業務の混乱を最小限に抑えるための対応が不可欠です。
  4. 子会社化の意義と実現可能性の見極め
    子会社化の目的を明確にし、その戦略的意義と期待される成果の実現可能性を客観的に検証することが不可欠です。特に、シナジーの創出、経営の効率化、リスク分散といった観点から、子会社化によるメリットが持続的に発揮されるかを慎重に見極める必要があります。さらに事業環境や市場動向を踏まえ、組織体制や財務面での実行可能性を多角的に評価し、最適な分割戦略を策定することが求められます。

アプローチ

吸収合併

アビームコンサルティングは、現状把握からケイパビリティ評価、取込課題の抽出、統合計画の策定、統合の実行まで、各段階を一貫してサポートし、統合プロセスを円滑に進めるための具体的なアプローチを提供します。 また、従業員への適切な説明と合意形成を進め、コンフリクトを最小限に抑えるための効果的なコミュニケーション戦略を実行します。

事業分割/子会社化

アビームコンサルティングは、子会社化戦略の策定において、基本方針の明確化、子会社化対象範囲の検討、そして新子会社の事業計画や運営企画の立案までを支援します。 さらに、子会社化後のスムーズな運営を実現するための実行支援を行い、各プロセスの効果的な遂行をサポートします。

特長

  • クライアント企業のビジネスを理解した戦略コンサルタントによる支援

    グループ内再編には、グループ戦略の深い理解が不可欠です。実績豊富なコンサルタントが、戦略策定から実行までを一貫してサポートし、クライアントのグループ戦略を十分に理解した上でプロジェクトを推進します。

  • 豊富なPMI案件および業務・IT案件の実施に基づいた実務に対する深い理解力

    グループ再編実行時に現場の大きな抵抗を受けることなく、スムーズな統合を実現するためには、再編計画の策定が不可欠です。アビームコンサルティングでは、PMI案件および業務・IT案件を通じて現場理解を深めたコンサルタントが支援します。

  • 幅広い領域の知識を有するコンサルタントが在籍

    グループ内再編を迅速に実現するには、戦略、組織・人事、会計、業務、システムなど幅広い領域に対応できる人材が不可欠です。アビームコンサルティングでは、戦略策定、経営管理構築、システム導入などの経験を持つコンサルタントがプロジェクトをリードします。

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