競争優位性の獲得を目的にデジタルトランスフォーメーション(DX)の取り組みが注目を集めるなか、自社での実現に向けて各社の試行錯誤が続いている。例えば、スモールスタートで着手を試みるも、次への展開に至らない。CDOを任命するも権限やミッションが不明確。人材不足で最適な組織構成ができない。数多く寄せられるそのような悩みに対して、本稿では製造業での事例をとおして示唆をご提供したい。
(本稿は2019年9月16日「CEATEC 2019」での講演「共創による新ビジネス創出とは?~データ流通による価値/利益の連鎖を考える~」をもとに再構成しています。)