＜製造業向け＞エンジニアリングチェーン（EC）/サプライチェーン（SC）成熟度分析・実行支援サービス

グローバル競争や事業統合の加速、製品ライフサイクルの短縮など、製造業を取り巻く環境は大きく変化しています。エンジニアリングチェーン（EC）とサプライチェーン（SC）の分断は、リードタイムの長期化や情報連携の遅れを招く原因となっています。本サービスでは、EC/SCの現状を多角的に診断し、成熟度向上に向けた具体的な改善策の策定から実行までを支援します。全社横断的な仕組みの構築や原価管理高度化を通じて、持続的な競争力強化を実現します。

本サービスは、独自の成熟度評価フレームワーク（Lv1～Lv4）を用い、体制・プロセス・KPI、データ管理、ツール活用といった多角的な観点から現状を診断します。製造業の営業・設計・調達・製造・保守までを対象に、プロセス・情報・ツールの3軸で成熟度を評価し、部門内最適から全社・社外連携へと至る進化段階と課題を可視化します。診断結果を踏まえ、BOM／BOPやワークフローの全社横断的な整備、原価企画・変化点管理と営業・調達の連携強化、3D・バーチャル活用やMES導入による現場業務効率化など、段階的な改革ロードマップを策定します。さらに、プロジェクト体制構築から現場定着化、IT部門・経営層を巻き込んだ実行支援まで一貫して提供し、全体最適化と競争力強化を実現します。

本サービスの成熟度診断では、グローバル製造業の成熟度評価軸（体制・プロセス・KPI、データ管理、ツール活用）に基づき、営業、設計、調達、生産、保守などの各領域を多角的に評価します。まず、業務フローやデータ連携、意思決定の仕組みについてヒアリングを行い、BOM/BOP・ワークフローの現状や属人化の有無を確認します。次に、独自の成熟度モデルを用いて、組織・プロセス・システムの観点から現状を定量的に評価します。評価結果は、先進企業や他社ベンチマークとの比較を通じて、強みと改善ポイントを明確化します。これにより、企業は自社のEC/SC連携度や課題を客観的に把握し、次のステップに向けた具体的なアクションを整理できます。

診断結果を踏まえ、短期・中期・長期の改革施策を整理したロードマップを策定します。短期では、情報共有や意思決定プロセスの改善、属人的な業務運用の標準化を優先します。中期では、BOM/BOP・ワークフローの全社横断的な構築や、原価管理・設備管理の高度化、システム統合・標準化を推進。長期では、グローバル対応力の強化やMES導入を通じた現場業務の効率化を目指します。ロードマップは、実行可能性と投資効果を考慮し、企業の戦略やリソースに合わせて提示します。これにより、企業は段階的かつ確実にEC/SCの成熟度を高め、持続的な成長を実現できます。さらに、策定したロードマップを基盤として、実行支援や定着化フェーズなど、次のステップへと発展させることも可能です。