新リース会計基準対応コンサルティング～契約・資産情報の整理からシステム定着まで総合的に支援～

ソリューション

背景
課題
アプローチ
特長

制度対応を“義務的対応”で終わらせず、企業戦略を起点に契約・資産管理、会計・税務、ITを一体化

新リース会計基準は、2027年4月1日以降に開始する事業年度から強制適用されるリース取引に関する新たな会計処理ルールです。企業は本基準に基づき、保有・利用するリース契約を網羅的に把握したうえで、資産・負債の計上を行い、関連する業務プロセスやシステムの見直しを進める必要があります。
こうした対応を企業変革につなげていくためには、単なる制度遵守にとどまらず、契約管理・資産管理・会計・税務・ITといった領域を分断することなく、企業戦略と連動した全社的な仕組みとして整備することが不可欠です。
アビームコンサルティングは、方針策定からシステム導入、運用定着までを一貫して支援し、法改正対応を“義務的対応”ではなく、業務プロセス改革へと導きます。

背景

新リース会計基準対応は、方針策定と全社横断的な業務・システムの連携が成功の要

新リース会計基準は、2027年4月1日以降に開始する事業年度の期首から強制適用されます。一方で、準備が整った企業は、早期適用することも認められており、IFRS対応企業やグローバルに事業展開する企業を中心に、先行して対応を進める動きも見られます。

新基準では、原則としてすべてのリース取引がオンバランス化の対象となるため、不動産賃貸契約や業務委託契約なども含め、企業に与える影響は広範囲に及びます。
各企業においては、適用範囲の判定や経過措置の選択、割引率・リース期間の見積りなど、高度な専門性を要する方針策定が求められます。加えて、対象となるリース契約の抽出・管理やシステム対応は、契約・資産管理部門、経理部門、IT部門など複数部門にまたがるため、全社横断での調整や対応が不可欠です。
現時点で十分な準備期間や体制を確保できていない企業においても、段階的な対応を視野に入れた中長期的なロードマップの策定が求められています。

課題

アプローチ

アビームコンサルティングは、豊富な業務改革・システム導入実績をもとににリース管理業務の最適化を支援します。主要ベンダーとの連携を活かして、各企業の特性や業務に応じた最適な製品選定方針と標準活用ルールの明確化により、ロードマップの策定から業務・システムの整備、移行、運用定着までを一貫して推進。あわせて、新リース会計基準対応で不可欠となる全社横断の意思決定と部門間コミュニケーションを支援し、意思決定の円滑化を促進します。

特長

業務プロセス改革・システム導入×リース管理・不動産管理の実績と知見

リース／不動産管理の知見と、業務プロセス改革・システム導入の豊富な実績をもとに、各社の事業特性や課題に即した最適なソリューションを提案します。
製品ベンダーとの連携による迅速な適合判断と実装加速

リース管理の各プロセスで活用可能な製品ベンダー各社と連携し、システム導入の検討から実装までのプロセスを迅速化します。
実績にもとづくテンプレート活用による高品質・短期対応

会計・税務コンサルティングの実績と事例から整理したソリューションマップやテンプレートを活用することで、新リース会計基準対応を品質を担保しながら短期間で実現します。

リース管理の豊富な実績・事例をもとに最適な提案を実施

アビームコンサルティングは、新リース会計基準対応にとどまらず、当社がリース管理領域で蓄積してきた実績・事例をもとに、各社の業務実態に即した最適な設計を提案し、業務全体の効率化を一貫して推進します。海外グループ横断の標準化・開示プロセス共通化、IFRS整合に資する残高移行・期首認識設計、割引率／リース期間のルール化および監査対応整備まで、構想策定・要件定義・設計・実装・定着の全工程を包括的に支援します。