共創型デジタル事業創出サービス

業界業種を問わず、デジタルを活用した事業創出や事業変革は、近年の中長期的な経営課題として重要視されており、今後もデジタル活用の流れが加速する中で、その重要度はさらに高まると予想されます。
しかし、進め方やアプローチの不備、経営資源（事業アイデア、デジタル人財、予算等）の不足など多くの課題や障壁があり、本格的に成果を上げている企業はまだ少ないのが現状です。
当社が過去に実施したアンケート調査では、新規事業を検討した企業が実際に事業創出に至る割合は約45%に留まり、更に単年で黒字化に成功する事業は全体の約20%に過ぎず、非常に難易度の高い取り組みであることがわかります。
この背景には、事業創出におけるビジネスとデジタル両面の高い専門性が必要にも関わらず、どちらかを、もしくはどちらも持ち合わせていないまま取り組んでいることが大きく影響しています。
そのため、事業創出や事業変革を成功に導くためには、両面のケイパビリティを持つ企業や人財と連携することが企業価値の持続的向上に必要不可欠です。

当社には、デジタルを活用した事業創出と価値創造に関する独自の方法論があります。
この方法論は、サービスデザイン、アジャイル、プロダクトマネジメント、アーキテクチャの原理原則など、多岐にわたる知識と知見を融合させたものです。
さらに、事業創出/価値創造および事業拡大の重要成功要因である「何を売るか」、「どのように売るか」、「売るための組織をどう整備するか」を同時並行で考える実行プロセスまで体系化されています。
この方法論を活用することで、活動の全体像を把握し、先を見通して行動することが可能になります。その結果、プロジェクトでいつ何をすればよいか明確になり、限られた経営資源の中で最大の効果を発揮できます。
そのため、当社はこの方法論に基づき、クライアントのビジョンを起点に事業アイデア着想からサービス開発、事業立上げ、市場投入後の事業拡大/永続化に至るまで、すべてのプロセスを支援可能です。

方法論を実行し、事業創出や価値創造を実現するためには、多岐にわたる高い専門性が求められます。
具体的には、事業とマーケットの全体像把握による提供価値の見極め、アジャイルに基づいた反復的なアプローチによる提供価値の検証、事業ライフサイクル全体を見据えたプロダクトマネジメント、柔軟性と拡張性を考慮したアーキテクチャの選定などさまざまです。
当社コンサルタントはこれらの専門性を持ち合わせており、加えてビジネスとデジタル両面のバランスを取りつつ最適なテクノロジーを選定し組み合わせることでクライアントのビジョンを実現することができます。
このようなビジネスとデジタル両面の高い専門性、テクノロジーに対する高いケイパビリティを持つコンサルタントがクライアントに伴走することで、事業創出と価値創造を持続的に支えます。