Dẫn dắt chuyển đổi số trong ngành sản xuất - quản lý chuỗi cung ứng

Chủ động trong các hoạt động R&D để tạo ra các dịch vụ tư vấn mới sau khi chuyển đổi nghề nghiệp từ một công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Chúng tôi đã nói chuyện với  một quản lý bộ phận độc lập để mở rộng phạm vi hoạt động.

 

Tại sao lại chọn Abeam?

Tại ABeam, bộ phận của tôi xem  việc tạo ra dịch vụ mới là mục tiêu quan trọng nhất, bởi đó là môi trường thuận lợi để có cơ hội hiện thực hóa các ý tưởng thông qua chính công việc của  mình. Điều này giúp tôi cảm nhận được giá trị thực của công việc mình đang làm.

Trải nghiệm trong ABeam ~ Dự án ấn tượng ~

Một dự án liên quan đến hỗ trợ tái cấu trúc quy trình kinh doanh (khái niệm và xác định yêu cầu) cho một khách hàng trong ngành sản xuất đã để lại ấn tượng đặc biệt cho tôi.

 Thông thường, thông tin sẽ không được chia sẻ một cách đầy đủ giữa các bộ phận của công ty, do cơ cấu tổ chức đã được điều chỉnh phù hợp với từng quy trình kinh doanh hiện có của nó. Họ phải đối mặt với nhiều vấn đề bao gồm sự chậm trễ trong việc phản hồi các ước đoán, thời gian chờ lâu từ khi thiết kế đến khi bắt đầu sản xuất và sự chậm trễ trong quá trình chuyển đổi từ mô hình bán sản phẩm sang mô hình bán dịch vụ, tập trung vào dịch vụ sau bán hàng.

Để cải thiện việc chia sẻ thông tin giữa các bộ phận, chúng tôi đã áp dụng phương pháp Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) của ABeam và thực hiện các cuộc phỏng vấn tại chỗ với từng bộ phận. Chúng tôi đặt mục tiêu vào những sáng kiến (design information) và cung cấp hỗ trợ từ việc hình thành ý tưởng đến xác định yêu cầu để quản lý thống nhất, bao gồm mọi thứ liên quan đến thông tin thiết kế mà mỗi bộ phận cần và cho một khuôn khổ để sử dụng thông tin đó giữa các bộ phận.

Đây là một dự án bắt nguồn từ bộ phận lập kế hoạch CNTT tại chỗ, và các dự án bắt nguồn từ nơi làm việc như thế này thường có khoảng cách giữa các vấn đề thực tế tại nơi làm việc và những gì ban lãnh đạo công ty đang nghĩ.

Vì vậy, đối với cấp quản lý, tôi đã kiên trì tham gia vào các cuộc thảo luận lặp đi lặp lại để hiểu sâu hơn về các kỳ vọng của họ đối với dự án này và cả chiến lược quản lý khách hàng. Sau đó, bản thân tôi đã áp dụng quan điểm của một nhà quản lý để giải thích kỹ lưỡng hơn tác động khi triển khai công việc này lên nhà quản lý và cách quản lý của họ, từ đó hiểu rõ hơn về chính họ..

Đối với các vị trí của nhà máy và các phòng ban thực thi công việc tại chỗ, chúng tôi đã tiến hành các buổi họp báo cáo tóm tắt và trình diễn các phương pháp mới. Bằng cách hiểu các vấn đề và nhu cầu liên quan, chúng tôi đã xây dựng một khuôn khổ hợp tác theo thời gian.

Với tôi dự án này là một trải nghiệm khi giữ vai trò là một người quản lý. Tôi có thể thấu hiểu được tiếng nói của nhiều bên, từ cấp nhà máy đến cấp quản lý. Từ đó, chúng tôi có thể lấp đầy được những khoảng trống trong tổ chức. Dự án này là một trải nghiệm mà tôi đảm nhận vai trò của một người quản lý, thu thập và hiểu được tiếng nói của các bên liên quan đa dạng từ cấp nhà máy đến cấp quản lý để chúng tôi có thể lấp đầy những khoảng trống trong tổ chức. Sau đó, chúng tôi xây dựng và triển khai các khái niệm, từ quan điểm quản lý doanh nghiệp, tối ưu cho khách hàng.

Tương lai ~ Câu chuyện tăng trưởng ~

Năm nay, tôi sẽ tổ chức các hội thảo sử dụng các nghiên cứu từ dự án thực tế, cũng như các dịch vụ chuyển đổi số cụ thể và các công nghệ mà họ yêu cầu. Với mục tiêu cho phép các nhà tư vấn có được các kỹ năng chuyển đổi số mà họ thực sự có thể sử dụng. Theo cách này, đó là một phần trong văn hóa của ABeam, khi họ chấp nhận hỗ trợ việc khởi động và vận hành các hoạt động này để tự giải quyết các vấn đề và nâng cao giá trị chung của công ty.
Trong tương lai, chúng tôi có thể cung cấp giá trị mới cho khách hàng thông qua các dịch vụ mới được hưởng lợi từ kiến thức thu được từ các hoạt động R&D này. Khi làm như vậy, mục đích của tôi là ABeam dẫn đầu chiến lược chuyển đổi số trong quản lý chuỗi cung ứng, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty Nhật Bản trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng.