Thành lập các tổ chức vượt qua rào cản cục bộ ở mỗi phòng ban, để sử dụng dữ liệu hiệu quả trong ngành sản xuất.
Giới thiệu một người quản lý triển khai bí quyết và kỹ năng phân tích dữ liệu trong kinh doanh.
Thành lập các tổ chức vượt qua rào cản cục bộ ở mỗi phòng ban, để sử dụng dữ liệu hiệu quả trong ngành sản xuất.
Giới thiệu một người quản lý triển khai bí quyết và kỹ năng phân tích dữ liệu trong kinh doanh.
Tại sao tôi chọn ABeam?
Ở vị trí cũ, tôi phụ trách lập kế hoạch kinh doanh, liên tục tham gia vào các quá trình khởi tạo và vận hành doanh nghiệp, từ lập kế hoạch sản phẩm đến phát triển hệ thống, thiết kế quy trình kinh doanh và cải tiến sản phẩm sau khi ra mắt và các giải pháp tiếp thị. Dựa trên kinh nghiệm đó, tôi muốn xác định con đường sự nghiệp trong tương lai của mình không chỉ là điều hành và mở rộng doanh nghiệp, mà là khởi động chúng, bao gồm cả những khái niệm kinh doanh mới và cả những ý tưởng mô hình kinh doanh, mua và huy động vốn và tuyển dụng nhân lực, cũng như thiết lập quy trình kinh doanh.
Vì vậy, tôi giới hạn lại và chỉ tập trung vào những công ty tư vấn, do đó tôi bắt đầu tìm kiếm việc làm mới. Lý do tôi quyết định chọn Abeam là do tôi khá ấn tượng với người đã phỏng vấn mình. Mặc dù đó là một cuộc phỏng vấn ngắn, nhưng tôi cảm thấy tính cách hòa nhã của người phỏng vấn và cái cách sắp xếp cấu trúc cuộc thảo luận rất hợp lý và hấp dẫn. Vì vậy, tôi quyết định tham gia.
Trải nghiệm tại ABeam ~ Dự án ấn tượng~
Dự án để lại ấn tượng sâu sắc nhất đối với tôi là dự án chuyển đổi số cho một khách hàng trong ngành thiết bị điện tử. Đặc biệt khách hàng đang phải đối mặt với các vấn đề về việc sử dụng dữ liệu. Các lý do của vấn đề này là do việc thiếu kết nối giữa các phòng ban và quyền sở hữu dữ liệu không được đảm bảo, điều này đã ngăn cản việc sử dụng và xóa dữ liệu. Do thiếu kinh nghiệm phân tích dữ liệu và nguồn nhân lực nên họ cũng không thể sử dụng dữ liệu, mặc cho các dữ liệu trong cơ sở hạ đã được phân tích và lưu trữ.
Đó là lý do chúng tôi khuyên bạn nên tạo một tổ chức xúc tiến việc sử dụng dữ liệu được liên kết giữa các phòng ban. Mục đích của chúng tôi là xây dựng một cơ cấu tổ chức thông qua cách tiếp cận nhấn mạnh vào việc sử dụng dữ liệu để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc giải quyết các vấn đề thực tế từng bộ phận đang đối mặt. Chúng tôi đã thực hiện điều này thông qua việc đào tạo và bố trí nhân sự phụ trách thúc đẩy số hóa ở từng bộ phận, những người có kiến thức về sử dụng dữ liệu.
Tôi đã xử lý quá trình tiến bộ tổng thể của dự án, tham gia vào việc lập kế hoạch và điều hành các hội thảo về việc sử dụng dữ liệu để đào tạo nhân viên phụ trách, và tổ chức các buổi diễn thuyết 3 giờ hàng tuần, đào tạo thực tế và các buổi thảo luận. Những điều này bao hàm giá trị của phân tích dữ liệu, thiết lập mục tiêu và các phương pháp cụ thể, cũng như các phương pháp luận để áp dụng kết quả phân tích vào hoạt động kinh doanh.
Tôi cảm thấy khía cạnh thách thức của những hoạt động này là duy trì động lực của các nhân viên phụ trách. Tổ chức xúc tiến việc sử dụng dữ liệu được tạo ra nhờ các nhân sự được đề xuất bởi trưởng bộ phận. Những nhân viên này rõ ràng ít nhiều gì cũng sẽ phàn nàn về việc bị phân bổ thời gian làm việc để tham dự khóa hội thảo và tranh luận về các vấn đề của các bộ phận khác.
Do đó, để giúp họ có thể làm chủ nhiệm vụ với cảm giác tin tưởng, tôi đã cẩn thận trao đổi từng điểm một. Tôi đã truyền đạt giá trị to lớn có thể đạt được trong dài hạn bằng cách xem xét các vấn đề trong công ty từ góc độ liên bộ phận, nhu cầu về việc tiếp cận công nghệ mới, vai trò và kỳ vọng đối với tổ chức này.
Trong quá trình tham gia đều đặn và liên tục vào thực hành những kỹ năng giao tiếp đơn giản như thế này, tôi cảm nhận được những thay dần dần của nhân viên phụ trách trong nhận thức, nội dung và cả hiệu quả đầu ra của họ. Tôi nhận được những phản hồi tích cực đối với việc định hình được tổ chức của chúng tôi vì nó có sự đóng góp của rất nhiều người. Cuối cùng, nó đã trở thành một tổ chức có khả năng giải quyết các vấn đề mà các phòng ban phải đối mặt và thảo luận các giải pháp bao gồm cả hiệu quả chi phí. Về cá dự án, chúng tôi đã nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. "Trên thực tế, dự án đang nhận được đánh giá cao từ các nhân viên và chúng tôi cũng có thể biết được nhóm nhân sự nào thực sự cần thiết trong quá trình số hóa hơn."
Thông qua dự án này, tôi đã hiểu được tầm quan trọng thực sự của việc tạo ra một địa điểm để thảo luận giữa các bộ phận và nâng cao kiến thức của các nhân viên phụ trách. Nó cho phép tôi một lần nữa hiểu được những điểm chính của việc thúc đẩy DX, bao gồm sự cần thiết của việc chuyển đổi mạnh mẽ các quy tắc và hệ thống hiện có, xây dựng các quy trình và tổ chức giả định trước chức năng giữa các bộ phận và tư duy theo hướng dữ liệu để giải quyết vấn đề.
Tương lai ~Câu chuyện tăng trưởng~
Trong tương lai, tôi hy vọng sẽ cung cấp hỗ trợ không chỉ cho một khách hàng cụ thể (một công ty), mà cả việc chuyển đổi cơ cấu công nghiệp thông qua các nỗ lực công nghiệp - chính phủ - học thuật liên quan đến quản lý của chính phủ.
Điều này là do tôi có ý định làm sâu sắc thêm các mối quan hệ phá bỏ mọi ranh giới giữa các loại hình kinh doanh và ngành công nghiệp, làm việc trong hệ sinh thái bao gồm các công ty khác để đẩy nhanh quá trình giải quyết vấn đề liên quan đến các giá trị và hệ thống đã tồn tại trong chuỗi giá trị của công ty.
Một điều cực kỳ thách thức khác đối với việc chuyển đổi cơ cấu kinh doanh cấp ngành là cần phải nuôi dưỡng nhiều quan điểm cấp cao hơn là chỉ hỗ trợ cho một công ty, bao gồm các quan điểm về chính phủ, đầu tư và chuỗi giá trị. Trong lĩnh vực này, cần có sự hiểu biết về các kế hoạch kinh doanh hiện có, cân bằng quyền lực và thực tiễn kinh doanh. Đây là lý do tại sao tôi muốn trau dồi kỹ năng của mình để làm việc với cái nhìn tổng quan toàn diện về môi trường kinh doanh thông qua đầu vào tích lũy, chất lượng cao chỉ có ở ABeam, đồng thời tận dụng thành tích phong phú của chúng tôi về việc hỗ trợ khách hàng trong các ngành đa dạng và kiến thức của chúng tôi về công nghệ kỹ thuật số.