データドリブン経営導入支援サービス

事業環境変化のスピード激化、顧客ニーズの多様化といった背景から、データドリブン経営に取り組む企業が増えていますが、データ分析基盤やBIツールを導入したものの、経営管理や業務プロセスそのものはデータを根拠とした運用になっていないケースが多く見受けられます。
アビームコンサルティングは、これまで培った経営戦略策定・経営管理改革・業務改革の知見・実績をもとに、単にデータ分析基盤を導入することに留まらず、経営課題解決に資するデータ分析テーマの特定から、業務プロセスの再定義・導入まで実行することで、データドリブン経営の導入を支援します。

データドリブン経営導入のよくある失敗の1つめは、「どのような課題を解決したいのか」「どのような意思決定をしたいのか」が明確になっておらず、手持ちのデータで何ができるかを考えることに終始していること。2つめは、データ分析基盤やレポートを導入したものの、実際の業務活用は現場任せで、結局使われないままになっていること。3つめは、データドリブン経営推進の号令を出したものの、具体的な取り組みは各社、各部署任せのままで、実現にこぎつけていないことです。これらに対して、当社は「データ分析目的の明確化」「業務プロセスの再設計・導入」「社内専門組織による変革の推進」といったポイントを押さえることでデータドリブン経営の成功確率を高めます。

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アビームコンサルティングは前述の成功ポイントを押さえることで、貴社のデータドリブン経営の導入と定着を実現します。特に成否を握る経営課題特定・データ分析テーマ設定は、経営戦略を専門とするコンサルタントによって支援します。また、データ分析結果が確実に活用されるためには、分析レポートを用いた意思決定やその後の業務プロセスの再設計・導入が必須ですが、経営管理改革の知見と実績をもとに貴社のパフォーマンスを最大化する業務プロセスを、経営から現場レベルまで導入・定着するよう包括的に支援します。

継続的な企業価値向上のためには、下図のような企業価値に紐づく経営課題から個別施策までのそれぞれにおいて、良質でスピード感のある意思決定が求められます。まず最初に貴社が解決したい経営課題を明らかにしたうえで、その解決のために、データ分析を活用すべき意思決定が何なのかを特定することが必要です。当社では中期経営計画やDXビジョンの策定支援など、経営戦略を専門とするコンサルタントが、貴社の経営課題を特定し、データ分析テーマを策定します。

分析レポートの活用を組み込んだ業務プロセスの再設計・導入の例は次の通りです。営業プロセスの場合、受注確度の高い営業先の特定と、提案する商品/サービスの選定は、分析レポートをインプットとするように業務を再設計します。さらに提案結果をシステムにフィードバックするところまでを業務に組み込み、組織としての営業力の強化（受注率の向上）を実現します。当社は、経営管理改革の知見と実績をもとに、貴社のパフォーマンスを最大化する業務プロセスを、経営から現場レベルまで導入・定着させます。

アビームコンサルティングはあらゆる業界・業務領域のデータ分析の支援が可能です。貴社は、経営判断から現場オペレーションまで、部門を限定することなく一気通貫でデータドリブン経営を導入することが可能です。当社は、経営戦略、AI・データ分析だけでなく、業界や業務など、各分野の専門コンサルタントからなるプロジェクト体制により、貴社のデータドリブン経営の実現を支援します。