書籍『地域金融機関の総合サービス化戦略』発売

アビームコンサルティング株式会社

　アビームコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：山田 貴博、以下、アビームコンサルティング）は、地域金融機関の持続的な経営に向けたビジネスモデルの一つと言える「総合サービス化」に焦点を当て、その動向や本質について解説する書籍『地域金融機関の総合サービス化戦略――金融×非金融で地域のハブに』が、6月28日（水）に一般社団法人 金融財政事情研究会より刊行されたことをお知らせします。

　1980年代の金融自由化やバブル崩壊、人口減少の加速などを背景に、地域金融機関を取り巻く経営環境は変化を続けています。さらに昨今では、フィンテックの潮流や、ウェブ3.0、メタバースといった新たなテクノロジーが次々と台頭していることに加え、政策的にも、銀行法等改正による業務範囲規制の緩和により多様なビジネスへ進出する土台が整ってきています。各地域金融機関は、それらのトレンドも踏まえた経営や多様な金融サービスの提供が求められており、自行のあるべき姿や果たすべき役割を踏まえながら、持続的な経営に向けた様々な取り組みを推進していく必要があります。

　本書では、これらの動向のなかでも、特に複雑化かつ多様化する顧客ニーズに対し、金融事業と非金融事業を組み合わせてサービス提供を行う「総合サービス化」という経営戦略に着目し、その可能性や将来像について解説しています。人材紹介事業やDXコンサルティング事業、地方創生関連事業など、非金融事業に新たに進出し、従来のビジネスモデルを越えたサービス提供をすることの本質的な狙いや地域金融機関としての役割、また顧客（法人・個人）や地域への提供価値などについて、アビームコンサルティングが数多くの金融機関の経営戦略を支援してきた知見をもとに、事例を交えながら考察しています。

■目次　
【第1章　地域金融機関は生き残れるか】
　　地域金融機関を取り巻く環境の変化
　　激変する外部環境
　　競争環境のうねり
　　動き出した地域金融機関

【第2章　事例にみる総合サービス化への挑戦】
　　総合サービス化とは
　　全方位的な取組み　―銀行を頂点とする経営からの脱却
　　人材事業　―提携か、それとも内製化か
　　DXコンサルティング事業　―金融機関への相談ニーズ
　　地域商社事業　―収益化に向けて必要なプラスワンの取組み
　　地方創生への取組み　―地域を面で支える
　　再生可能エネルギー事業　―なぜ地域金融機関が取り組むのか
　　デジタルバンク　―持続可能性の模索
　　セグメント別の進展状況と今後の可能性
　　総合サービス化を「画餅」にさせないために

【第3章　総合サービス化の本質】
　　地域金融機関に求められる役割は大きく変化
　　総合サービス化を実現するために必要なこと
　　持株会社化は必要なのか
　　地域貢献と収益のバランス
　　「誰のため」「何のため」の総合サービス化か
　　地域密着ならではのやり方
　　総合サービス化への向き合い方
　　地域とともに栄える

アビームコンサルティングは、アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、それぞれの国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合マネジメントコンサルティングファームです。戦略、BPR、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約 7,500 名のプロフェッショナルを有し、金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、パブリックなどの分野を担う企業、組織に対し幅広いコンサルティングサービスを提供しています。アビームコンサルティングは、企業や組織とともに新たな未来を共創し、確かな変革に導く創造的パートナーとして、企業や社会の変革に貢献します。
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